人與人的合作，不是人力簡單相加，因為人不是靜物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍;相互推諉或抵觸時，則一事無成。  作為企業(yè)的管理人員，一定要學習管理技巧，才能夠事半功倍的帶領團隊，因此，企業(yè)要加強對中高層管理人員管理技能的培訓，近日，某企業(yè)特邀鐵贏培訓師講授《管理者的六脈神劍》課程，以下為課程節(jié)選：

 

     

     企業(yè)不能用的六種人：

 

 

堅決不用的第1種人：

 

“缺乏創(chuàng)意的鸚鵡人”

特征：

隨聲附和

想到什么就說什么

 

癥結：

缺乏成為人才的潛力

典型的“人在”群體成員

且具有跌為“人災”的隱患

 

思路：

平庸——“出色”的分水嶺

 

 

堅決不用的第2種人：

 

“不易與人合作的荒野狼”

 

特征：

不知道如何和諧共舞

漠視與易怒的集合體

 

癥結：

高高在上或孤芳自賞的人格意識

 

思路：

“獨行狼”難行天下   荒野之狼無歸宿，不利管理其所付出的時間成本

 

 

 

堅決不用的第3種人：

 

“缺乏適應力的恐龍”

 

特征：

對情況的變化反應遲鈍

領悟力差，人格缺乏彈性

 

 

癥結：

缺乏悟性及靈性思維

 

思路：

須避免未來“究竟誰適應誰”的困惑 力避“恐龍的悲劇” 

 

 

 

堅決不用的第4種人：

“浪費金錢的流水”

特征：

沒有隨手關燈的意識或習慣

對于環(huán)保，沒概念或漠不關心

 

癥結：

老板開的公司，他節(jié)約，理所應當。

漠視群體利益，無己任意識。

 

思路：

絕不讓“水”浪費金錢

老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費

最浪費時間的錯覺：“我是獨一無二的” 

 

 

 

堅決不用的第5種人：

“不愿溝通的貝類 ”

特征：

惜字如金

神情黯然

不敢正視

 

癥結：

看似美觀，但缺乏有效溝通意識和能力

 

 

思路：

組織在優(yōu)化運轉(zhuǎn)中，須杜絕“貝類 ”

 

 

 

堅決不用的第6種人：

“不注重資訊匯集的白紙 ”

天真無邪

易想入非非

資訊敏感度及學習力差

 

癥結：

誤識 “學歷=學力”

資源整合能力較差

 

思路：

學習力、資源整合力 …對企業(yè)的重要性已不言而喻

職業(yè)人士的干練與進取，是就職基本要素之一