60年代末，加農采取多種經營，打入了計算機市場。它研制的鍵盤式計算器試銷后獲得成功十分暢銷。但是好景不長，加農在與“卡西歐”推出的小型計算器的競爭中連連失利，它又改制新型計算器上市，由于研制工作倉促，新產品缺乏合理性，結果銷路不暢，又遇到第一次石油危機的打擊，加農出現巨額赤字，瀕臨倒閉的邊緣。

 

    如何挽求頹勢?當時在董事會中名列最后的賀來提出：應該把危機告訴全體職工，讓他們知道企業(yè)處于危險境地的真相，喚起他們的危機感，振奮起背水一戰(zhàn)的士氣。這種危機感將創(chuàng)造出許多智慧，而平時是產生不了的。

 

    加農采納了他的建議，向全體職工發(fā)出了危機警告。那些以為身居大公司可以高枕無憂的人緊張起來了。職工小組加強了活動，新建議、新方案層出不窮，如何挽救加農成為職工日常議論的話題。賀來歸納了職工的建議和方案，提出了“優(yōu)良企業(yè)設想”。這一設想旨在改革企業(yè)的生產和科研體制，同時充分發(fā)揮職工的積極性，使加農在6年內走向世界。

 

    居安思危，常勝不敗

 

    80年代初，羅杰•史密斯接任通用公司總經理。當時正是通用公司沖破困境之后繼續(xù)發(fā)展的時期，訂貨單不斷增加，現金柜里已經裝不下收進的鈔票。面對這樣好的形勢，公司的領導們照理該舒口氣，過上幾天安穩(wěn)日子了。

 

    可是，史密斯卻不敢有絲毫的放松。他清醒地認識到，象通用公司這樣歷史悠久的大企業(yè)，一旦滿足于現狀，停步不前，立刻便會被迅速前進的社會所淘汰。要坐穩(wěn)世界第一的寶座，就必須不斷改革，不斷更新設備。為此，他勵精圖治，在通用公司內刮起新的改革颶風。

 

    史密斯在通用公司內采取的行動，除了整頓機構，加強經營管理外，最主要的是收購別的企業(yè)，使通用公司的業(yè)務更加多樣化。

 

    為了加強通用公司的競爭能力。以便同日本汽車制造業(yè)決一雌雄，史密斯投資幾十億美元成立了一家全新的汽車制造公司——農神公司。投產后的農神公司，每年可生產40萬至50萬輛小汽車，其車型、成本、質量等方面，都可以與日本一爭高下。