馬云：別把抱怨當(dāng)習(xí)慣】人是退化最嚴(yán)重的動物。跟獸比，人很弱肢，和狗比人很聞盲，但人類"進(jìn)化"了抱怨。偶爾為之無大礙，但當(dāng)抱怨成習(xí)慣，就如喝海水，喝的越多，渴得越厲害。最后發(fā)現(xiàn)走在成功路上的都是些不抱怨的"傻子們"。世界不會記得你說了什么，但一定不會忘記你做了什么! 

 

      一位禪師在旅途中，碰到一個不喜歡他的人。那人用盡各種方法污蔑他。最后，禪師轉(zhuǎn)身問他：若有人送你一份禮物，但你拒絕接受，那么這份禮物屬于誰呢？那人回答：當(dāng)然屬于送禮的那個人。禪師笑著說：沒錯，我不接受你的謾罵，你就是在罵你自己。與小人交,不必太計較,拒絕他就行了.

 

      “我在西點只待了兩個小時，但一下子就把我兩年來思考的問題解決了!如果說90年代萬科以SONY、新鴻基為學(xué)習(xí)的榜樣，那么新的世紀(jì)，從2003開始，萬科在經(jīng)營管理方面追求的目標(biāo)就是西點模式。所謂西點模式，簡單來說就是斯巴達(dá)（嚴(yán)格治理軍隊）＋雅典（藝術(shù)、靈活）：嚴(yán)格紀(jì)律下的藝術(shù)。萬科一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化、人文情懷，但缺少像斯巴達(dá)那樣的東西。西點的成員不僅在軍隊上非常優(yōu)秀，在美國商界也非常受歡迎。——萬科董事長王石2002年在《魯豫有約》中的談話

 

        西點學(xué)員更是對自己的母校推崇備至。每一個西點學(xué)員在提及母校的時候，無不把自己的成就歸功于西點軍校對自己的教育和培養(yǎng)。西點學(xué)員自豪地說：“如果希臘人忘不了馬拉松，如果猶太人留戀著耶路撒冷，或者，信奉基督教的朝圣者們希望在約旦的伯利恒成為富翁，那么，美國人就應(yīng)把西點軍校銘記在心。”

 

        Free Markets公司高級副總裁戴夫·麥考梅克，美林在線投資部主管克里斯蒂納·尤哈茲，英特爾公司副總裁簡睿杰,美國東方航空公司總裁,做過太空人的法蘭克·波曼（Frank Borman)，全美最大零售商----西爾斯（Sears Roebuck)的總裁羅伯特·伍德(Robert Wood)他們都是西點的畢業(yè)生；

 

        更令人折服的是首度登陸月球的三位太空人當(dāng)中，就有兩位出身西點。

 

        許多大公司總裁、總經(jīng)理都是從西點軍校畢業(yè)的，他們的出身不是“碩士”、“博士”，而是“上尉”和“少校”。

 

那么，西點是如何成為“哈佛商學(xué)院？”軍官怎么搖身一變成了CEO？

 

         西點69屆畢業(yè)生、陸軍上尉馬克·霍夫曼先后創(chuàng)辦Sybase軟件公司、Intraware公司以及Commerce One公司。他認(rèn)為：“經(jīng)營一個公司，尤其是新辦一個公司，與一場戰(zhàn)斗并無二致。炸彈在四周紛紛爆炸，市場和競爭一刻不停地變化。你的股票價格正在下跌，面對沖突，你不得不保持鎮(zhèn)靜。”

 

         不是嗎？隨便翻開一份管理報刊，或者瀏覽一下網(wǎng)站財經(jīng)頻道的標(biāo)題，人們常用的評言幾乎都是來自軍事語言。比如：“戰(zhàn)略”、“團(tuán)隊”、“進(jìn)攻”、“阻擊”、“防線”、“防御”、“淪陷”、“聯(lián)盟”、“擴(kuò)張”、“收編”、“價格戰(zhàn)”、“空降兵”、“斯巴達(dá)克方陣” ……

 

         正是由于現(xiàn)代商場與戰(zhàn)場的高度一致，使得西點的畢業(yè)生在管理中大展身手，創(chuàng)造出驚人的業(yè)績。？西點軍校是如何培養(yǎng)自己的學(xué)員？使得他們在日益激烈的商業(yè)中如此卓越呢?