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重慶某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《PSMT-中層管理突圍》培訓(xùn)
發(fā)布時間：2017-06-28 18:20:09 發(fā)布者：鐵贏企管
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，企業(yè)團隊的成長往往難以跟上企業(yè)的發(fā)展速度，這就要求企業(yè)要不斷加強管理人員的培訓(xùn)，近日，重慶某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特邀請鐵贏（中國）盧文平先生講授《PSMT-管理突圍》培訓(xùn)課程，以下為部分內(nèi)容節(jié)選：
團隊的作用
1、效率：團隊完成任務(wù)的效率是個人完成工作效率的75%。
2、質(zhì)量：團隊完成的質(zhì)量通常強于成員的平均表現(xiàn)，但是劣于最有能力的成員。
3、影響團隊表現(xiàn)的因素：社會惰性、等級影響、性格差異
高效團隊建設(shè)原則：清晰的共同目標(biāo)
1、方便確定事情的輕重緩急
2、確立一些明確的行為準(zhǔn)則
3、確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵）
4、為團隊： 能為團隊成員指引方向和提供動力。
5、為成員：目標(biāo)會使個體提高績效水平。
6、具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團隊
領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權(quán)力。如果團隊作出了錯誤決定，你應(yīng)該同團隊一起反省，不要指責(zé)任何人或濫用職權(quán)。
團隊建設(shè)原則：分配角色
領(lǐng)導(dǎo)者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)
探索者：提出新思想、新創(chuàng)意
評價者：對成員的建議分析和評價
溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通
控制者：檢查具體細節(jié)，力爭完美
專家：了解很多細節(jié)
綜合者：記錄與綜合，做團隊計劃
