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某西南旅游集團企業(yè)重慶公司《打造中層執(zhí)行力》培訓
發(fā)布時間：2017-08-10 16:16:52 發(fā)布者：鐵贏企管
中國目前有成就的企業(yè)家不并缺乏執(zhí)行能力，但為何執(zhí)行力成為困擾企業(yè)家的問題？因為企業(yè)家的執(zhí)行能力是個人能力，而企業(yè)的執(zhí)行能力是組織能力，是制度的能力。而企業(yè)能夠做多大，并不取決于個人的執(zhí)行能力，而取決于組織能力。如果你的戰(zhàn)略、目標、文化都是個人意志，就不可能建立組織性的執(zhí)行力。因為組織能力是集體的能力，而集體的能力來源于每一個員工對組織目標的承諾。近日，某西南旅游集團企業(yè)重慶公司邀請鐵贏（中國）首席企業(yè)培訓師盧文平講授《打造中層執(zhí)行力》培訓課程，以下為部分內(nèi)容節(jié)選：
如何獲得執(zhí)行力？
答案很簡單：如果你想得到權(quán)力，就凡事都壓制住下屬，如果你想得到執(zhí)行力，就讓他們超過你！作為管理者，應(yīng)該做自己該做的，那就是為下屬指明方向，而具體的執(zhí)行，就該是任何一個下屬都比你更專業(yè)、更能干，這也對應(yīng)了我們集團曾董常說的一句話，叫“干部有能力，領(lǐng)導有水平”。有所不為，才能有所為。
很多企業(yè)面臨的問題：管理者管得越多，問題就越多，怎么辦？ 答案是超越自己，不要帶著過去的標準和結(jié)果去學習，那樣你只會以固有的思維去接受新東西，符合你就接受，沖突的你就反對。懂得這一點，管理者就要放下領(lǐng)導的架子，制度提前，自我退后，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化、制度化，讓員工按制度的要求而不是管理者的指令工作。
在你任職期間，你會被要求做許多事情：一般性的職責，特別的任務(wù)，團隊和個人項目。你會有很多機會超越他人，顯示你的優(yōu)秀，并向我們證明，我們當初聘用你的決定是多么明智。 然而，有一項最重要的職責，或許你的上司永遠都會對你秘而不宣，但是你在任職期間要始終牢牢地記在心里。那就是企業(yè)對你的終極期望——永遠做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。是的，我們是聘你來工作的，但更重要的，是讓你為了公司的最大利益而隨時隨地思考、運用你的判斷力并采取行動的。
如果此后再也沒有人向你提及這個原則，千萬別誤以為它不再重要了或者我們改變了看法。我們有可能是在處理繁忙的日常業(yè)務(wù)、在應(yīng)對沒有止境的操作變化、在種種爭分奪秒的活動中抽不出身來。我們?nèi)諒鸵蝗盏墓ぷ鲗嵺`或許會讓你覺得這個原則已不再適用了，但是，不要被這種表象所蒙蔽。
