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重慶某外資企業(yè)《做最好的中層》培訓

發(fā)布時間:2017-09-25 16:49:08 發(fā)布者:鐵贏企管

      作為最好的中層,要時刻擺正自己的位置,恪盡職守,明確自己該干什么,不該干什么,明確位置是人生第一要務。現代企業(yè)應加強中層管理的培訓,近日,重慶一外資企業(yè)邀請鐵贏(中國)首席培訓師盧文平先生講授《做最好的中層》培訓課程,一下為課程節(jié)選:

      在職場中,每個人都有自己固定的位置——崗位。職場人的悲劇不是失敗,而是不清楚自己今天在什么位置,明天應該在什么位置。      
 
      外資培訓找鐵贏.jpg
 
     一個合格的士兵就應該像個士兵的樣子。是哨兵,就要像顆釘子一樣釘在哨位上;是炊事員,就要把三尺鍋臺作為自己安身立命的舞臺,保證大家能夠吃好、喝好。
不越權,不越位,不爭功,不諉過。牢記使命,履行職責,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,把自己深深融于組織之中。
 
     正確做事,就是想你該做的,說你該說的,做你份內的,改你做錯的。
 
     在組織中,決不是誰正確誰有才能誰當領導,而是誰當領導誰正確。----- 崗位(產權)使然!
 
     最好的中層的三大難關是如何獲得上司認可,得到同僚支持,在下屬面前如何獲得推崇。中層的三大難關,是如何獲得上司的認可,同僚的支持和下屬推崇。中層的軟肋,是在工作中推卸責任。我們經常說,員工可以跳槽,老板卻不能;老板要跳的話,怎么跳能呢,只能跳樓。
 
     對最好的中層執(zhí)行力的要求是要能做以執(zhí)行到位。不越權、不越位,不爭功、不諉過,不擅離職守。 
 
     作為一名最好的中層,要在工作中得到領導的認可,首先要信仰這個組織。一個沒有信仰的國家是非??膳碌膰?,同樣一個沒有信仰的組織,也是一個非??膳碌慕M織。
 
     偉大的組織往往都有偉大的信仰。信仰組織首先需要認同組織。麥當勞:只有把血液變成番茄醬顏色才是真正的賣當勞人。IBM:不管你原來的血液是什么顏色,進入IBM都要變成藍色。所以,我們在全世界任何地方,深色西裝、白色(或淺藍色)襯衫,是IBM人標準著裝。 
 
 

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