中鐵二局集團電務(wù)工程有限公司成立于1952年11月，是中鐵二局工程有限公司所屬的大型國有企業(yè)，總資產(chǎn)24.88億元，注冊資本1.8億元，年綜合生產(chǎn)能力40億元以上，是中國鐵路建筑行業(yè)第一家上市公司的子公司。為保證重慶五號線軌道項目建設(shè)的順利進(jìn)行，近日我司特邀請鐵贏從企業(yè)管理顧問有限公司培訓(xùn)師盧文平先生為全體職工講授《陽光心態(tài)與高效執(zhí)行》培訓(xùn)課程，現(xiàn)在反應(yīng)良好，培訓(xùn)期間職工們發(fā)言積極，與培訓(xùn)展開積極的討論，培訓(xùn)結(jié)束后職工們認(rèn)真寫學(xué)習(xí)心得，以下是現(xiàn)場內(nèi)容節(jié)選：

 

       

   

  一、企業(yè)管理規(guī)范化的內(nèi)容

 

   決策管理規(guī)范化。提升企業(yè)決策的質(zhì)量，減少企業(yè)決策的失誤，以保障企業(yè)目標(biāo)體系的科學(xué)合理性；

 

   組織架構(gòu)設(shè)計管理規(guī)范化。協(xié)調(diào)企業(yè)組織內(nèi)部人與人之間的關(guān)系，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低組織內(nèi)耗，提高企業(yè)組織運行的效率；

 

   崗位角色管理的規(guī)范化。完善對于崗位角色的能力管理、意志管理、情感管理和情緒管理，保證企業(yè)每一個員工都完整出色地履行職責(zé)，做好工作；

 

   業(yè)務(wù)流程管理的規(guī)范化。消除企業(yè)組織活動的隨意性，優(yōu)化活動投入，提升企業(yè)組織活動的效率和效益；

 

   企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化。統(tǒng)一企業(yè)價值觀念，增強企業(yè)的凝聚力，構(gòu)建強勢企業(yè)文化，形成企業(yè)的核心競爭力。

 

  二、決策過程分析

 

   明確目標(biāo)：在一定的環(huán)境和條件下，在預(yù)測的基礎(chǔ)上所希望達(dá)到的成果。即組織想獲得的結(jié)果，分為長期、中期、短期目標(biāo)。

   擬定方案：要緊緊圍繞著所要解決的問題和決策目標(biāo)。征詢意見，提出盡可能多的備選方案。

   篩選方案：建立正確性的決策標(biāo)準(zhǔn);按決策標(biāo)準(zhǔn)評價排序、分析、評價每一個方案；比較各方案利弊；提出候選方案。

   執(zhí)行方案：方案的執(zhí)行需要足夠的資源做保障；方案要得到執(zhí)行者支持方案會造成各種影響，應(yīng)妥善處理。

   評估效果：執(zhí)行中對比執(zhí)行效果與決策目標(biāo)；出現(xiàn)偏差分析原因、提出問題采取措施、加強方案執(zhí)行監(jiān)控。        

 

  三、定員定編的概念和目的

 

   1、企業(yè)的崗位設(shè)置以后，編制就定下來了，然后是確定人員。確定每個崗位由誰來做，我們把這項工作叫做企業(yè)的定員定編。一些老企業(yè)在經(jīng)過一個階段后要對內(nèi)部的各個崗位、職能重新整合。整合以后要使各個部門事事有人做、人人有事做、崗位不重復(fù)、工作無遺漏，達(dá)到規(guī)范化、合理化和科學(xué)化。

 

   2、一個崗位不一定是一個人，可能是幾個人。

   比如財務(wù)部會計師的崗位，可能是兩個人，也可能是三個人。較小的公司財務(wù)工作業(yè)務(wù)量不大，財務(wù)部可能只有一個經(jīng)理，下設(shè)一個會計師、一個出納，這時會計師崗位就是一個人。如果企業(yè)財務(wù)工作量很大，會計師崗位可能是兩個人或者三個人，比如分為成本會計、總帳會計等等。也可能是一個人負(fù)責(zé)幾個崗位。

 

   比如公司人力資源部有好幾項工作（前面講過主要是四項），但是公司剛剛成立，規(guī)模不大，就沒有必要設(shè)一個經(jīng)理、四個員工。完全可以只設(shè)三個人，一名經(jīng)理下設(shè)兩個員工，一個負(fù)責(zé)員工管理和監(jiān)管培訓(xùn)部門，另一個負(fù)責(zé)薪酬和考核管理。將來企業(yè)發(fā)展了，業(yè)務(wù)量大了，人少了顧不過來，就要再設(shè)兩個人。

 

   3、部門職位設(shè)置表

   按照各個部門、各個單位分別所做的表稱為部門職位設(shè)置表。這種表主要是介紹部門內(nèi)有幾個崗位等情況，每個部門一張，公司高層比如公司總經(jīng)理、各個副總或者總監(jiān)之間的分工也要一張崗位設(shè)置表。企業(yè)下屬單位，也要單獨一張表。如果是地區(qū)公司或者分公司，可能跟總公司一樣要有兩個層次，一個層次就是分公司的領(lǐng)導(dǎo)要有一張表，另外分公司各個部門要有一張表。

崗位設(shè)置表跟后面要講的崗位說明書不一樣。崗位說明書是要把主責(zé)、部分責(zé)任、支持責(zé)任全面寫清楚，崗位設(shè)置表只寫主責(zé)。

 

   重慶軌道交通五號線項目簡介

 

   中鐵二局集團電務(wù)公司擁有機電安裝工程施工總承包壹級、鐵路電務(wù)工程專業(yè)承包壹級、鐵路電氣化工程專業(yè)承包壹級、電信工程專業(yè)承包貳級、房屋建筑工程施工總承包貳級、市政公用工程施工總承包貳級、通信工程施工總承包叁級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包一級、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級、送變電工程專業(yè)承包一級、電力工程施工總承包叁級、公路交通工程專業(yè)承包通信、監(jiān)控、收費綜合系統(tǒng)工程、建筑智能化工程設(shè)計與施工一級、承裝（修、試）電力資質(zhì)二級、四川省公共安全技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計安裝維護(hù)運營壹級等多項資質(zhì)，同時擁有計量資質(zhì)認(rèn)證證書。公司從1992年起連續(xù)24年獲省級守合同重信用企業(yè)稱號。

 

   公司秉承“開路先鋒”的企業(yè)精神，堅持“立足鐵路，發(fā)展城軌，拓展公路及樓宇智能建筑領(lǐng)域，以總承包、系統(tǒng)集成服務(wù)能力提升市場地位”的經(jīng)營方針，恪守“以人為本，健康安全；科技興業(yè)，優(yōu)質(zhì)高效；遵守法規(guī)，保護(hù)環(huán)境；誠信服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)”的管理方針，開拓創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展。中鐵二局電務(wù)工程公司承建重慶軌道交通五號線系統(tǒng)設(shè)備5501標(biāo)項目，重慶市軌道交通五號線一期 (園博中心～跳蹬) 工程起于園博中心站，由北向南下穿金渝大道、金州大道后轉(zhuǎn)至金開大道路中，經(jīng)人和、幸福廣場、冉家壩、大龍山、大石壩，在紅巖村跨嘉陵江后經(jīng)歇臺子、石橋鋪、巴山、創(chuàng)業(yè)大道、規(guī)劃的鐵路重慶西客站、華巖寺后，線路沿華龍大道向西延伸，經(jīng)任和場、石龍止于跳蹬。線路全長39.75km：其中地下線長31.18km，高架線長8.12km，地面線及過渡段長0.45km。共設(shè)車站25座，其中地下站20座，高架站5座，（其中紅巖村站、重慶西站由其他代建，冉家壩站、大龍山站局部改造)；設(shè)中梁山車輛段一座，位于華巖新城站至跳蹬站區(qū)間東側(cè)，規(guī)劃用地約76.7公頃；設(shè)大竹林停車場一座，位于幸福廣場站東側(cè)，占面積約8公頃；設(shè)高廟村、華巖寺兩座主變電所。