一、管理者的重要任務(wù)授之以漁

 

    在《三國演義》中，為什么劉備在世時，蜀國是日益強(qiáng)大？而劉備去世后，將蜀國托付于諸葛亮卻反而日漸衰落呢？原因就在于諸葛亮不是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者除了謀略外，還須善用人才及培養(yǎng)人才。在《三國演義》中，諸葛亮聰明過人，但沒有培養(yǎng)好下屬，事事親力親為，最終蜀國在諸葛亮去世后立即衰敗。 從蜀國的衰敗，告誡我們一個道理：要授人以漁。

 

      

 

    企業(yè)中對員工最好的獎勵，不是獎金，也不是晉升，而是給予培育。企業(yè)要想基業(yè)長青，領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)好讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才。接班人或重要骨干，更需要對其高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。有人說，中國人富不過三代，其中一個重要原因就是沒有培養(yǎng)好接班人。當(dāng)新老兩代接替時，領(lǐng)導(dǎo)者要思考：自己留給下一代的是“家業(yè)”還是“經(jīng)營之道”？無論多大的家業(yè)都是有限的，而掌握經(jīng)營之道則可以讓企業(yè)無限發(fā)展！

 

    二、通用公司的ABC法則

 

    通用電氣公司當(dāng)時的首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇采用“活力曲線”法，將員工分為三類：20％是Ａ類員工，70％是Ｂ類員工，10％是Ｃ類員工。

 

    Ａ類員工：滿懷激情、勇于負(fù)責(zé)、思想開闊、富有遠(yuǎn)見，他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動周圍的人提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

 

    是否擁有這種激情，是Ａ類員工與Ｂ類員工的最大區(qū)別，通用電氣公司投入大量精力提高Ｂ類員工的水平，部門經(jīng)理的主要工作之一就是幫助Ｂ類員工成為Ａ類員工，而不僅僅是任勞任怨地實現(xiàn)自己的能量和價值，這就是績效管理的魅力。

 

    Ｃ類員工：不能勝任自己工作的人、他們更多是打擊別人而不是激勵、使目標(biāo)落空而不是使目標(biāo)實現(xiàn)，作為管理者，不能在Ｃ類員工身上浪費時間。

 

    三、狼性團(tuán)隊建設(shè)的要點

 

    1、狼不打無準(zhǔn)備之仗。踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴(yán)密，很有章法。好像在實踐孫子兵法，“多算勝，少算不勝”。

 

    2、最佳時機(jī)攻擊。保存實力，麻痹對方，在對方最不易跑動時，突然出擊，置對方于死地。

 

    3、最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰(zhàn)中像狼這種對手是最恐懼，也是最具殺傷力的。

 

    四、管理者應(yīng)成為教練型上司

 

    1、指管理者利用工作作為學(xué)習(xí)的機(jī)會；

 

    2、透過直接的討論與引導(dǎo)；

 

    3、以計劃的方式培養(yǎng)下屬管理能力的過程。

 

    在企業(yè)里管理者不再是揮舞大棒的監(jiān)督者和發(fā)號使令的指揮者的形象，而是更多地當(dāng)起 啦啦隊長、教練者、鼓勵者，不是依靠權(quán)力管理，而是憑借著因與員工共同進(jìn)步、對員工指導(dǎo)幫助和公平公正的形象而獲得的威信來幫助員工工作，通過員工的進(jìn)步實現(xiàn)自我的價值，并推動工作朝積極的方向發(fā)展，以此來推動組織目標(biāo)的實現(xiàn)，使公司價值得到提升。