在企業(yè)管理團(tuán)隊中，不乏有很多優(yōu)秀的中層管理者，他們的能力和才華甚至超過他們的上司，但有才華的干部往往容易產(chǎn)生這樣的心理：喜歡按照自己的方式做事，不太懂得顧及上司及別人的感受和要，作為企業(yè)承上啟下的中間力量，一定要要懂得恃才助上，而不要恃才傲上，這樣才能獲得最大的助力，否則“才華”反倒可能成為阻礙自己發(fā)展的阻力，給自己的職業(yè)生涯留下不好的痕跡。   

 

     中層干部應(yīng)該幫助上司成功，特別是解決棘手的問題，給上司面子，讓上司光彩奪目，補上司之短而不是與上司比長，理解上司的意圖，不可成為去處不明的人，敢于直言，善于諫言，這樣才能變得人間人愛。

 

          

 

    二、中層管理者切莫“太隨性”

 

   正常來講，一般企業(yè)的管理層都是從一線操作層的優(yōu)秀員工提拔而來的，受過專業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)的人不多，因此，被提拔起來的新晉管理者常常有些不知所措，沒有系統(tǒng)的運營手段，導(dǎo)致管理很隨性，這給團(tuán)隊帶來較大的隱患，隨性化使團(tuán)隊迷失一致的目標(biāo)，隨性化使下屬無所適從，隨性化使團(tuán)隊處于動蕩與混亂之中，隨性化讓自己威信掃地。

 

   因此，管理者應(yīng)才加正規(guī)的管理培訓(xùn)，看一些專業(yè)的書，比如《卓有成效的管理者》這些基礎(chǔ)讀物，對團(tuán)隊建設(shè)上都會有很大的幫助，同時，應(yīng)不斷培養(yǎng)自己善始善終的定力，建章立制，用規(guī)則與契約進(jìn)行管理，增強(qiáng)自己工作的預(yù)見性，計劃自己的日常管理工作，讓例行工作格式化、程序化、規(guī)范化。

 

    三、中層切莫做“老好人”

 

    鐵贏企業(yè)顧問的內(nèi)訓(xùn)老師在課程中分享到，好的中層，當(dāng)不了好人，老師在課程的第一部分就與大家分享，中層的使命就是帶領(lǐng)團(tuán)隊不折不扣的完成公司的目標(biāo)，人都有惰性，有管理就會有怨言，有制度就會有反抗，中層管理作為制度和目標(biāo)的監(jiān)督官，難免會被員工不理解，因此，在某一階段，在某些下屬眼中，中層就是“壞人”，除非你什么都順著下屬，善惡、好壞、是非不分，團(tuán)隊沒有一個清晰的價值觀，善不揚、惡不懲，劣幣驅(qū)逐良幣那樣團(tuán)隊就會喪失狼性，沒有戰(zhàn)斗力，看起來很和諧，很有凝聚力，其實很脆弱，當(dāng)然，管理者也會也越來越?jīng)]有威性。