重慶企業(yè)培訓(xùn)中目標(biāo)管理的重要性對于企業(yè)完成各項任務(wù)的重要性不言自明。那么，我們有沒有認(rèn)真地思考過目標(biāo)管理的含義呢？

今天，我們透過“目標(biāo)管理”含義來分析下“目標(biāo)管理”中的最大矛盾。

首先，我們來重溫下“目標(biāo)管理”的含義：

目標(biāo)管理：在企業(yè)員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并通過對目標(biāo)完成情況的檢查和獎懲的手段，自下而上地實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的一種管理方法。

在目標(biāo)管理的含義中我們可以清晰的看到目標(biāo)的制定是由上而下的，但是目標(biāo)的達(dá)成卻是由下而上的。

相信現(xiàn)在你應(yīng)該開始有所感悟了，目標(biāo)的制定是由上而下和目標(biāo)達(dá)成的由下而上是“目標(biāo)管理”中最大的矛盾。

如果你所制定的目標(biāo)并不為員工理解并接納，那么目標(biāo)達(dá)成的由下而上的過程必然不理想，管理層就會講：員工的執(zhí)行力不好，工作效率不過。員工也會認(rèn)為上級不理解自己，不尊重自己，從而形成組織內(nèi)的矛盾，甚至是對抗！

總結(jié)來講，目標(biāo)的制定和目標(biāo)的達(dá)成的方向便是”目標(biāo)管理“的最大矛盾了。

對于“目標(biāo)管理”中的最大矛盾，你有什么看法呢？