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做到這一點(diǎn),就能掌控任何類型的談話
在企業(yè)管理溝通培訓(xùn)中,我們強(qiáng)調(diào),溝通的第一準(zhǔn)則,先處理心情,再處理事情,要先把對(duì)方的情緒處理好,才能進(jìn)行溝通,帶著情緒的溝通是會(huì)打折扣的
溝通時(shí)候雞同鴨講,企業(yè)效率自然提升不起來
對(duì)于企業(yè)也是一樣,團(tuán)隊(duì)成員需要相同的價(jià)值觀,才能提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,減少內(nèi)耗,這就是為什么我會(huì)建議企業(yè)要經(jīng)常做全員內(nèi)訓(xùn)一樣,因?yàn)橹挥薪y(tǒng)一的思想,才能統(tǒng)一行動(dòng),同一目標(biāo),這就是為啥很多企業(yè)老板參加了很多總裁培訓(xùn)而沒有效果的原因
在企業(yè)商務(wù)演講中如何自我介紹
不同的身份講同樣的內(nèi)容,臺(tái)下聽眾的反應(yīng)和接受效果是完全不一樣的,所以演講的內(nèi)容固然重要,演講者對(duì)自我身份的塑造也是十分有必要的。如何才能在短時(shí)間內(nèi)塑造自己的身份,筆者總結(jié)了以下六個(gè)方向
喜歡總裁班培訓(xùn)的公司反而越做越不行了
曾經(jīng)寫過一篇文章:"那些年參加總班培訓(xùn)的老板們都去哪兒了”,發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,貌似參加總裁班培訓(xùn)越多的人后面公司反而越做越不行了,甚至公司破產(chǎn)倒閉的也不在少數(shù),當(dāng)然這個(gè)研究并不全面
企業(yè)團(tuán)建培訓(xùn)主要解決三大管理問題
團(tuán)隊(duì)來一次有意義的團(tuán)建培訓(xùn)活動(dòng)是很多企業(yè)都會(huì)選擇做的事,但團(tuán)建要效果好,企業(yè)管理者首先要搞明白團(tuán)建的主要作用,在筆者看來,團(tuán)價(jià)主要要解決以下幾類問題
企業(yè)開工員工狀態(tài)恢復(fù)的一些建議
當(dāng)然,在新的一年,參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)也是必不可少的,在各行業(yè)都很卷的今天,不進(jìn)步就面臨被淘汰
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