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杰出和平凡只差一點(diǎn)點(diǎn)
觀看賽馬你會(huì)發(fā)現(xiàn)，第一名的馬和第二名的馬幾乎同時(shí)到達(dá)終點(diǎn)，第一名只是馬鼻子先到一點(diǎn)點(diǎn)，他就獲勝了，可是他們的獎(jiǎng)金相差很多；高爾夫球比賽也是一樣，冠亞軍的獎(jiǎng)金相差幾百萬，但就其成績來看也許只是一桿之差。
一根火柴
檢查看看,我們隨身攜帶幾根火柴棒?
員工職業(yè)生涯培訓(xùn)導(dǎo)師程社明經(jīng)典語錄
準(zhǔn)備工作學(xué)經(jīng)驗(yàn)；接受工作問職責(zé)； 請(qǐng)示工作講方案；匯報(bào)工作講結(jié)果； 請(qǐng)求幫助須商量；得到幫助要感謝；
影響企業(yè)培訓(xùn)效果的幾個(gè)重要因素
企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，人力資源管理中，“選、用、育、留、派”等，居于核心的地位的是“用”，筆者認(rèn)為，用人才是核心，招聘、培訓(xùn)、績效考核、人事管理等等，都是為用人服務(wù)的，用人之道方才是管理的大道。培訓(xùn)就是一種工具，“工欲善其事必先利其器”，培訓(xùn)的作用......
企業(yè)員工的責(zé)任心需要持續(xù)教育培訓(xùn)
當(dāng)我們（鐵贏）的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有企業(yè)問類似的問題：企業(yè)到底該如何選擇員工，尤其是公司的核心管理干部，甚至讓我直接為他定公司的核心成員，也許職業(yè)培訓(xùn)師的毛病，通常我們不會(huì)直接給他建議或答案，我會(huì)了解一下他的想法，然后一起來探討。。。。。。
陶行知先生的及時(shí)激勵(lì)
陶行知先生通過4塊糖教育了學(xué)生，及時(shí)的告訴學(xué)生什么行為是對(duì)的，什么行為是錯(cuò)的行為，而對(duì)于我們企業(yè)來說，也需要及時(shí)的告訴員工，什么行為是對(duì)的，什么行為是錯(cuò)的。下面，看看我們我們是怎樣做的。
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