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脫了就給800美元
鐵贏（中國）觀點(diǎn)： 在未了解事情的真相之前，永遠(yuǎn)不要輕易自行判斷而造成錯(cuò)誤， 而且還不知道自己有多難堪。
且慢下手
大多數(shù)的同仁都很興奮，因?yàn)閱挝焕镎{(diào)來了一位新主管，據(jù)說是個(gè)能人，專門被派來整頓業(yè)務(wù)?？墒?，日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進(jìn)辦公室，便躲在里面難得出門，那些緊張得要死的壞分子，現(xiàn)在反而更猖獗了。他哪里是個(gè)能人，根本就是個(gè)老好人，比以前的主管更容易唬弄。
企業(yè)培訓(xùn)不是培訓(xùn)“好人”
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)培訓(xùn)，因此，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也越來越多，但培訓(xùn)效果往往不盡人意，出現(xiàn)這種情況最關(guān)鍵的原因就是企業(yè)沒給培訓(xùn)結(jié)果做一個(gè)有效的定位：培訓(xùn)不是把員工培養(yǎng)成“好人”，有很多企業(yè)做了培訓(xùn)效果非常好，員工很感恩，團(tuán)隊(duì)很凝聚，就是沒業(yè)績......
傾聽的藝術(shù)
鐵贏（中國）觀點(diǎn)：你聽到別人說話時(shí)……你真的聽懂他說的意思嗎？你懂嗎？如果不懂，就請聽別人說完吧，這就是“聽的藝術(shù)”： 1. 聽話不要聽一半。 2. 不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。
企業(yè)激勵(lì)培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)用好情感銀行
在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，激勵(lì)是管理者必須要學(xué)習(xí)的技能，管理者最重要的任務(wù)就是激發(fā)員工的工作激情，提升工作效率，因此，對企業(yè)中層管理人員激勵(lì)能力的培訓(xùn)十分重要，近日，某大型建材集團(tuán)特邀鐵贏首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《管理者的激勵(lì)與授權(quán)》課程，以下為該企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場關(guān)于情感激勵(lì)的精彩描述：
如何對企業(yè)員工培訓(xùn)進(jìn)行有效評估
關(guān)于如何量化評估企業(yè)培訓(xùn)績效，到目前為止，仍然是一個(gè)世界性難題，因?yàn)榕嘤?xùn)僅是公司眾多經(jīng)營活動中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且是軟性的。它的績效要受到諸如產(chǎn)品、利益、制度、決策、市場行情、市場運(yùn)作、緊急事務(wù)、公司文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個(gè)人理解及應(yīng)用程度等因素的共同制約，以至于難以量化評估出它的直接結(jié)果。
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