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不要站在現(xiàn)在的角度，去批判過去的自己
在企業(yè)管理溝通培訓(xùn)中我們常說，人與人之間誤解是常態(tài)，理解是特例，因?yàn)槊總€(gè)人的認(rèn)知不一樣，看問題的角度也會(huì)不一樣，所以才有句話叫理解萬歲，說明人與人要理解確實(shí)太難了，所以溝通要有同理心
有沒有框架的演講區(qū)別為啥這么大
所以有框架的演講和沒有框架的演講是完全不一樣的，有框架不但讓你思路清晰，還會(huì)讓你在臺(tái)上應(yīng)對(duì)自如，不會(huì)有緊張的情緒，我們把銷講的整個(gè)過程歸納成一個(gè)鐵三角模型，掌握了這個(gè)模型，你隨時(shí)隨地都可以輕松自如的賣產(chǎn)品，可以快速穩(wěn)健的招商
初創(chuàng)業(yè)的企業(yè)老板做什么項(xiàng)目好
男的創(chuàng)業(yè)，看到滿大街都是餐飲，有些飯店生意看起來還不錯(cuò)，于是是去看餐館，天天研究怎么把菜做得好吃，不去關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，于是，餐飲行業(yè)一般不到半年就倒掉一大半
企業(yè)產(chǎn)品銷講第一步是換操作系統(tǒng)
是不是學(xué)了這些框架，就一定可以把銷講做好了呢？當(dāng)然，光講好產(chǎn)品還不夠，很多朋友把產(chǎn)品講得頭頭是道，卻把產(chǎn)品賣不出去，為什么很多時(shí)候培訓(xùn)演講者講半天，下面聽眾沒反應(yīng)
能成大事的老板有三種特征
創(chuàng)業(yè)路上，糾結(jié)這件事是很多企業(yè)老板避不開的，因?yàn)槔习遄钪匾氖虑榫褪亲鰶Q策，每天要面臨各種問題的決策，但凡決策都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，于是糾結(jié)就會(huì)產(chǎn)生了，糾結(jié)不但會(huì)影響心情，還會(huì)大大影響工作效率，對(duì)抗糾結(jié)，筆者有以下幾點(diǎn)建議
三招找到企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值
前面我們講到，今天是一個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化特別嚴(yán)重的時(shí)代，同時(shí)又是人的注意力最差的時(shí)代，現(xiàn)在的人越來越靜不下來，越來越不理性，越來越選擇困難，消費(fèi)者上一秒認(rèn)可的事情，刷到下一個(gè)視頻就極有可能另尋新歡
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