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熱播劇小別離可以做員工培訓(xùn)分享的經(jīng)典臺(tái)詞
成長(zhǎng)的過(guò)程就是一個(gè)抵制誘惑的過(guò)程
新員工培訓(xùn)應(yīng)做好以下幾個(gè)步驟
當(dāng)一個(gè)員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后,就該引導(dǎo)員工樹(shù)立職業(yè)心,讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。公司對(duì)新員工的培訓(xùn)除了開(kāi)始的導(dǎo)入培訓(xùn),還有一系列的培訓(xùn),公司花費(fèi)大量的時(shí)間和資金來(lái)全面培訓(xùn)新員工,目的就是讓員工真正成為公司軀體上的一個(gè)健康的細(xì)胞,與公司同呼吸、共命運(yùn)。
創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)如何做企業(yè)培訓(xùn)
企業(yè)管理培訓(xùn)工作看似簡(jiǎn)單,實(shí)際卻并不好做,要熱鬧容易、要場(chǎng)面也容易、要形式漂亮也不難,難的是要效果,之所以說(shuō)要效果難,一是難在不知道要什么樣的效果,做到什么樣才算是合格的效果;而是難在培訓(xùn)的效果很難保證,我們應(yīng)該建立一套什么樣的體系才能保障培訓(xùn)的效果是確定性的呢?關(guān)于這一點(diǎn)恐怕絕大部分企業(yè)都沒(méi)有一套科學(xué)系統(tǒng)的保證體系。
青蛙托爾斯泰的飛行訓(xùn)練
鐵贏(中國(guó))認(rèn)為:成功與否不在于你有多么宏偉的藍(lán)圖,而在于你是否選擇了正確的方向。作為領(lǐng)導(dǎo),最重要的就是選對(duì)方向。方向錯(cuò)了,你的計(jì)劃再?lài)?yán)密、員工再努力、遠(yuǎn)景再美好,那也是枉然。像張夢(mèng)金,事敗之后不反思自己荒唐的戰(zhàn)略選擇,反而責(zé)怪員工不夠聰明,這樣的領(lǐng)導(dǎo)在生活中其實(shí)并不少!
首富王健林“先賺一個(gè)億的小目標(biāo)”背后的邏輯
向鐵贏(中國(guó))的老師咨詢(xún),如何成為公司的管理層和骨干員工,我們通常會(huì)告訴他:“成功從優(yōu)秀員工做起”,先得一個(gè)個(gè)完成自己的小目標(biāo),因此,在越來(lái)越多的新生代步入職場(chǎng)的時(shí)候,在一個(gè)做什么都很“急”的社會(huì),給企業(yè)員工做培訓(xùn)并正確的引導(dǎo)無(wú)疑是企業(yè)給員工最大的福利。
企業(yè)品牌策劃培訓(xùn)師石巖經(jīng)典語(yǔ)錄
石巖——中國(guó)最有實(shí)力的策劃人實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)策劃高手、原創(chuàng)商業(yè)思想創(chuàng)意大師第一個(gè)在臺(tái)灣議會(huì)大廈演講的大陸企業(yè)家橫跨商業(yè)、智業(yè)、培訓(xùn)界的戰(zhàn)略資源整合大師
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