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企業(yè)培訓管理如何做好結果管理
隨著越來越多的企業(yè)越來來越重視企業(yè)員工培訓，企業(yè)對培訓投入的費用越來越多，既然企業(yè)培訓是一種投資行為，所有培訓結束后如何做培訓后的落地結果管理就顯得越來越重要，當然有很多關于培訓落地的評估手法都是非常有效的，鐵贏老師總結一套落地的標準，今天分享給大家.
企業(yè)培訓故事：生命不能僅有理想
生命僅有理想、信念和目標是不夠的，還要懂得為它付出，沒有辛勤汗水的澆灌，就是再好的‘種子’，再好的理想、信念和目標，也只是海市蜃樓、空中樓閣，永遠成不了現實?！?/a>
是蘋果還是金子
有一個蘋果，碰巧被一個富翁看到了，這個富翁很有錢，于是不講價，高價買走了它。到家之后，這個富翁把蘋果給了仆人，這個仆人知道這么貴的蘋果，怎么也舍不得吃！他把它帶到市場上賣，掙點錢用。恰好最近一段時間路過的都是富翁，另一個富翁出了更高的價把它買下了！
企業(yè)培訓現在的主流方向是那些？
日本的企業(yè)培訓和管理，借鑒吸收了美國的經驗，結合了本國的國情，運用實踐了中國的儒學，所以他們很成功。目前結合我國的實情，中小企業(yè)最需要培訓的是員工的態(tài)度方面的，像積極心態(tài)、感恩心態(tài)、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等；實用知識和工具的應用方面的，像質量管理八大原則、5S、QC七大手法、目標管理、時間管理、SWOT分析法、精益生產等，這些都是非常實用的。
企業(yè)培訓如何打造執(zhí)行型人才
人都有兩面性，一半是天使，一半是魔鬼，好的制度可以讓魔鬼變天使，壞的制度可以讓天使變魔鬼，因此要打造強大的執(zhí)行力團隊，必須要建立起符合人性的制度。
出產品前先出人才
松下幸之助有句名言，“出產品前先出人才”，中國也有句名言，“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云先生也曾談到，“我們的優(yōu)勢不是淘寶，不是天貓，不是聚劃算，而是我們擁有一群有共同價值觀和理想的人”，可見，企業(yè)人才的儲備和企業(yè)員工的培訓是企業(yè)發(fā)展的重要因素。
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