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企業(yè)培訓(xùn)師成杰老師經(jīng)典語錄
成杰，巨海集團創(chuàng)始人、董事長。中國十佳培訓(xùn)師、中國培訓(xùn)委員會副會長、上海統(tǒng)帥裝飾集團戰(zhàn)略顧問、上海龍韻酒業(yè)公司戰(zhàn)略顧問、全國青年川商聯(lián)席會執(zhí)行會長、世界華人演說家俱樂部主席 、上海巨海成杰公益基金會創(chuàng)始人。 他于2008年10月創(chuàng)建上海巨海企業(yè)管理顧問有限公司，從上海一家公司發(fā)展到今天全國60多家分（子）公司。他在過去13年里，在125個城市巡回演講3300多場。還親自策劃出版了《領(lǐng)袖的秘密》、《80后演說少帥》、《從優(yōu)秀到卓越》
企業(yè)員工培訓(xùn)故事：墨子故事看溝通管理
優(yōu)秀企業(yè)都有一個很顯著的特征，企業(yè)從上到下都重視溝通管理，擁有良好的溝通文化。員工尤其應(yīng)該注重與主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通。一般來說，經(jīng)理人要考慮的事情很多很雜，許多時間并不能為自己主動控制，因此經(jīng)常會忽視與部屬的溝通。更重要一點，經(jīng)理人對許多工作在下達命令讓員工去執(zhí)行后，自己并沒有親自參與到具體工作中去，因此沒有切實考慮到員工所會遇到的具體問題，總認為不會出現(xiàn)什么差錯，導(dǎo)致缺少主動與員工溝通的精神。作為員工應(yīng)該有主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通的精神，這樣可以彌補主管因為工作繁忙和沒有具體參與執(zhí)行工作而忽視的溝通。試想，故事中的墨
企業(yè)培訓(xùn)不能忽視溝通培訓(xùn)
人類步入互聯(lián)網(wǎng)時代，通訊工具越來越發(fā)達，隨著人們對社交軟件的依賴，人與人面對面的溝通貌似成為了現(xiàn)代人的障礙。 在企業(yè)管理中，溝通是影響組織效率的重要因素，因此，企業(yè)培訓(xùn)的項目中，一定不能忽略對員工尤其是中高層管理者溝通藝術(shù)的培訓(xùn)。
你可能不了解的新員工培訓(xùn)
企業(yè)新員工培訓(xùn)往往會被企業(yè)忽視，有些企業(yè)怕新員工培訓(xùn)后流失，給企業(yè)造成損失，通常會等新員工穩(wěn)IMG_4399.JPG定后再進行培訓(xùn)，其實新員工培訓(xùn)做的好壞恰好是影響新員穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素，卓越的企業(yè)都會再新員工培訓(xùn)上花費大量的經(jīng)費和精力，部隊也是一樣，新員工培訓(xùn)是一個入模子的過程，企業(yè)一定要高度重視。
企業(yè)培訓(xùn)中我們都曾經(jīng)犯個錯誤
企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)越來越重要的工作，然而對企業(yè)培訓(xùn)的理解和認知每家企業(yè)各有不同，很多的企業(yè)甚至還存在較大的誤區(qū)，讓員工培訓(xùn)的效果達不到預(yù)期甚至是起到反作用的效果，以下是企業(yè)管理培訓(xùn)中常犯的錯誤：
再次品讀：《我的父親母親》——華為集團總裁任正非
“文革”對國家是一場災(zāi)難，但對我們是一次人生的洗禮，使我政治上成熟起來，不再是單純的一個書呆子。我雖然也參加了轟轟烈烈的紅衛(wèi)兵運動，但我始終不是紅衛(wèi)兵，這也是一個奇觀。因為父親受審的影響，哪一派也不批準我參加紅衛(wèi)兵。后來我入伍后，也是因為父親問題，一直沒有通過入黨申請，直到粉碎“四人幫”以后。
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