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沒(méi)有信仰,執(zhí)行力就很難落地
為什么有一些企業(yè)能夠長(zhǎng)期不衰，而另一些卻是曇花一現(xiàn)？答案不是唯一的。但是能夠肯定是，執(zhí)行力是令那些企業(yè)長(zhǎng)期不衰的關(guān)鍵。但是，沒(méi)有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。 一
什么讓好員工離你而去
從老板的角度來(lái)看，一直視自己為提供職位的恩人，為下屬提供著養(yǎng)家糊口的機(jī)會(huì)。于是在提出加班等要求的時(shí)候似乎都是那么的理所當(dāng)然。心想，我給了你這樣一個(gè)好機(jī)會(huì)，你稍微再付出
為什么員工培訓(xùn)如此重要
有人說(shuō)：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。在我看來(lái)，員工給企業(yè)最大的匯報(bào)是忠誠(chéng)。有一次和一個(gè)買酒的商貿(mào)公司的老板在聊天，他談到現(xiàn)在企業(yè)最缺的就是人才，新招的員工干個(gè)
執(zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化指導(dǎo)下選才思維的轉(zhuǎn)變 從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 要把招聘工作從以往的戰(zhàn)術(shù)層面提升到戰(zhàn)略層面。這意味著，需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要與公司的長(zhǎng)期人力資源
每天讀一遍，執(zhí)行力提高N倍
1丶員工不一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。（檢查比安排工作更重要。） 2丶員工執(zhí)行力不好，是不會(huì)做，不愿做，不敢做，沒(méi)時(shí)間做，還是配合不好?（不會(huì)做是能力問(wèn)題，不
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，老板和CEO將不是企業(yè)的唯一中心
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理尤其是人力資源管理，也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為一個(gè)新時(shí)代，任何人、任何企業(yè)都應(yīng)該順勢(shì)而為，而不是逆流而動(dòng)，否則就抓不住新機(jī)遇，
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