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企業(yè)任用年輕領(lǐng)導(dǎo)者的六大驚人優(yōu)勢(shì)
一、驚喜的變化?！ ∧贻p的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更賣力推銷自己的新想法，并為此作出改變。恰恰是因?yàn)槿鄙俳?jīng)驗(yàn)，使得他們對(duì)改革更為樂觀。而他們也擁有足夠的勇氣承擔(dān)變化帶來的后果，所以
郭正利：“人生起起落落，沒什么了不起，頭要低、腰放軟，我將再起！”
曾經(jīng)擁有40億元新臺(tái)幣身家的臺(tái)灣旅游業(yè)大亨郭正利，未料投資房產(chǎn)失利，不但欠了15億元新臺(tái)幣債，旅行社也在去年倒閉，但他不向命運(yùn)低頭，曾西裝筆挺、出入名車，現(xiàn)在穿著廉價(jià)的運(yùn)動(dòng)
能用好小人的老板才算優(yōu)秀
引言：追求利益最大化是人的本能，也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)賴以成立的基礎(chǔ)，從這個(gè)角度說“小人”疑似一個(gè)偽命題，人本來就是復(fù)雜的，小人也可能做出偉大的事，一般來講，做小人是以一
六個(gè)HR的創(chuàng)新思維！
隨著西方人力資源管理理論、模型以及技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用，中國(guó)企業(yè)人力資源管理越來越現(xiàn)代化，管理制度越來越健全。但這些并不能保證執(zhí)行過程的順利，總有各種各樣的問題削弱人力
你最大的失誤就是總盯著下屬的失誤！
英國(guó)行為學(xué)家L·W·波特提出的“波特定律”指出，當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評(píng)。所
羅振宇跨年演講：只需生長(zhǎng)
歡迎各位，時(shí)間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時(shí)間的朋友，當(dāng)你有些事情沒有做，會(huì)有淡淡憂傷，常常有這樣的時(shí)刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只
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