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機會往往偽裝成困難
美國名校芝加哥大學(xué)的一位教授到訪北大時曾提到：“芝加哥大學(xué)對學(xué)生的基本要求是——做困難的事。因為一個人要想有所成就，就必須做那些困難的事。”
你的第二身份是什么？
張君從英國留學(xué)回來，我們幾個好友為他設(shè)宴洗塵。席間，一個朋友不雅的口頭禪使他很不快，幾次露出厭惡的表情。席散送張君回家的路上，我替那位朋友解釋說，那句口頭禪不過是無所指
為什么薪酬和晉升都無法激勵員工
1.付薪依據(jù)不明確?！ ‖F(xiàn)代企業(yè)管理提倡以崗位價值為基點，再結(jié)合能力、業(yè)績等因素決定薪酬數(shù)額。而在許多老國企的管理者眼中，薪酬水平應(yīng)與行政級別和工作年限成正比，也就
該如何解決初創(chuàng)公司招募核心人才困局?
初創(chuàng)團隊HR面臨的最主要問題之一應(yīng)該就是核心人才的招募。因為公司發(fā)展階段所限，即不能像大公司一樣提供周到的福利、完善的培訓(xùn)和薪酬體系，也不能像某些初創(chuàng)公司只靠給候選
管理者：提升團隊執(zhí)行力五步走——管理咨詢 員工培訓(xùn)
團隊執(zhí)行力是指整個團隊貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略目標的能力。其執(zhí)行力的強弱，直接關(guān)系到企業(yè)整體的運營效率和對市場的反應(yīng)速度，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標能否順利實現(xiàn)。 第一步：建立共同的
分清企業(yè)會議與流程管理的主次
會議是解決問題、推動工作、提高工作效率最有效的手段。但是一切依靠會議，離開會議工作就無法開展則是管理的失敗。特別是有一定歷史和一定規(guī)模的企業(yè)，更是不能讓會議成為開
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