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某500強(qiáng)國有通訊集團(tuán)“5P精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)”經(jīng)典案列
主要成果： 1、公司執(zhí)行力全面提升，工作效率提升40%以上 2、公司形成清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，員工與公司精神利益實(shí)現(xiàn)捆綁、流失率降大大降低 3、公司形成一套標(biāo)準(zhǔn)的5P精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè)，讓傻瓜都能做對(duì) 4、公司形成自己的知識(shí)體系和培訓(xùn)中心，培訓(xùn)不求人，同時(shí)為公司培養(yǎng)了10名合格的內(nèi)訓(xùn)師 5、80%的廳店業(yè)績(jī)相對(duì)同期提升10%以上、部分在50%以上
Xx地產(chǎn)集團(tuán)“5P精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)”案例
Xx地產(chǎn)集團(tuán)“5P精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)”案例由于房地產(chǎn)市場(chǎng)最近十分低迷，團(tuán)隊(duì)士氣非常低落，近斷時(shí)間找鐵贏的房地產(chǎn)公司也特別多，其中一家是從事高端別墅開發(fā)的公司。項(xiàng)目初期
某大型家具用品公司“5P精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)”經(jīng)典案例
5P精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)典案例 X大型建材集團(tuán)2012年3月通過一次員工執(zhí)行力培訓(xùn)接觸到鐵贏，因公司高速發(fā)展，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理管理水平嚴(yán)重跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，經(jīng)過雙方高管團(tuán)隊(duì)的
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