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若迎難而上，問題終會(huì)得到解決
年底了，最近拜訪了不少在重慶創(chuàng)業(yè)的企業(yè)老總們，都在感嘆這兩年生意不太好做，當(dāng)然也有很多傳統(tǒng)生意的老板這兩年勇敢的轉(zhuǎn)型做得非常不錯(cuò)的，其實(shí)生意不好做的本質(zhì)是，今天創(chuàng)業(yè)的難度在增加，對(duì)老板的綜合素養(yǎng)要求更加高了。
保持清醒，是我們?cè)谶@個(gè)時(shí)代最需要的習(xí)慣
識(shí)付費(fèi)的時(shí)代，知識(shí)博主越來越多，每天輸出的觀點(diǎn)也越來越多，這些觀點(diǎn)有很多可以給我們帶來正能量，也有很多觀念會(huì)給我們帶來無限的焦慮，尤其是很多營銷自媒體，為了獲得更多的流量，講的內(nèi)容往往比較偏激。作為信息爆炸社會(huì)中的一員，我們?nèi)绾握鐒e信息的好壞，筆者認(rèn)為，做好以下兩點(diǎn)就夠了
不懂講故事的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是好培訓(xùn)師
你會(huì)講故事嗎？無論是企業(yè)管理培訓(xùn)師，還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是銷售的一線員工，亦或是一名普通的醫(yī)生，都需要學(xué)會(huì)一門基本的技能，那就是講好故事，講故事可能大家都會(huì)，但要把故事講會(huì)，可能是一門終身都需要練習(xí)的功課，講故事一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)。
但凡能粗暴，誰真的精益求精？
但凡能粗暴，誰真的精益求精？可是今天依然有很多企業(yè)產(chǎn)品粗糙，還在低價(jià)劣質(zhì)的維度徘徊，這樣的企業(yè)是沒有未來的，要想破局，就必須專注觀察自己的技能點(diǎn)
人工智能越發(fā)達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)力就越重要
領(lǐng)導(dǎo)這最重要的角色之一，就是教練下屬的能力，教練的關(guān)鍵就是會(huì)問問題，領(lǐng)導(dǎo)者不是把自己的能力復(fù)制給下屬，而是通過問問題，讓下屬發(fā)現(xiàn)自己能力的邊界，啟發(fā)下屬更多的思維角度和干成事情的可能性。
企業(yè)做短視頻自媒體要保持這幾個(gè)思路
一切生意的本質(zhì)“流量”，這幾年企業(yè)界最流行的話題，就是如何為企業(yè)帶來更多的流量，傳統(tǒng)企業(yè)都在嘗試在新媒體的渠道里找到自己的一席之地，也在嘗試轉(zhuǎn)型，有成功的也有失敗的，對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型，筆者有些建議，各位僅作參考。
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