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只學(xué)習(xí)不變現(xiàn)，那么你在學(xué)習(xí)上也會(huì)喪失動(dòng)力
成長(zhǎng)型思維是一個(gè)人走上卓越最重要的思維，但我們必須搞清楚一個(gè)事實(shí)，成年人的世界，最重要的事情是搞錢，是變現(xiàn)，如果你的學(xué)習(xí)讓你變不了現(xiàn)，那么你在學(xué)習(xí)上也會(huì)喪失動(dòng)力，成年人學(xué)習(xí)更多的是要把所有的技能都聚焦在讓你最賺錢的一個(gè)點(diǎn)上
企業(yè)的強(qiáng)大可以為員工加持了更多的能量
職場(chǎng)就是賽場(chǎng)，很多企業(yè)都是賽馬不相馬，每個(gè)人都想獲得職業(yè)成功，都想從組織激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，要想有所突破，就必須有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，就是你所具備的能力，具有較高的門檻，而且于團(tuán)隊(duì)里大多數(shù)人的優(yōu)勢(shì)是不一樣的
為什么很多重慶企業(yè)搞員工心態(tài)培訓(xùn)效果不好？
當(dāng)員工出現(xiàn)狀態(tài)不好的時(shí)候，你是否會(huì)考慮給員工做心態(tài)方面的培訓(xùn)，但做過(guò)心態(tài)方面的培訓(xùn)又發(fā)現(xiàn)跟期望的效果相差甚遠(yuǎn)，或是短期內(nèi)有效果，隔得越久效果越差，其實(shí)，這都是正常情況，因?yàn)橐粋€(gè)人的心態(tài)建設(shè)本來(lái)就是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程
企業(yè)目標(biāo)管理不僅僅是結(jié)果管理
談到企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，就免不了討論目標(biāo)管理，目標(biāo)管理幾乎是一切管理的起點(diǎn)，因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向，但對(duì)于目標(biāo)管理，很多管理者進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為目標(biāo)管理就是結(jié)果管理，這可能我們聽(tīng)過(guò)太多的執(zhí)行力課程，類似于“靠結(jié)果生存”等觀念
對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，失敗的原因，不是外部環(huán)境
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者最痛苦的事，并不是創(chuàng)業(yè)的艱辛和創(chuàng)業(yè)的失敗，而是親人的不理解和不支持，所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，要想干出一番事業(yè)，就要與親人“斷絕關(guān)系”的勇氣，這里加了引號(hào)，表明并不是真的斷了關(guān)系
重慶企業(yè)家要想逆風(fēng)翻盤的關(guān)鍵
做為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，面對(duì)失敗是必然的事情，因?yàn)?，人生不如意十有八九，?chuàng)業(yè)也一樣，有成功就有低谷，而且低谷不會(huì)只有一次，人處在低谷不重要，重要的是在低谷時(shí)面對(duì)人生是態(tài)度
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