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企業(yè)領導者必須具備三個素質
當更多的及時性工作唄人工智能替代以后，領導力在未來會越來重要，市場上講領導力的培訓和書都很多，每個老師講領導力的角度也是不一樣的，筆者在企業(yè)管理培訓行業(yè)工作10多年來，個人認為領導者必須具備三個素質
企業(yè)招人不是一個簡單的面試問答過程
企業(yè)選人是非常重要的環(huán)節(jié)，人選得好，可以為企業(yè)帶來效益，人選得不好，可能直接給企業(yè)帶來經濟損失，甚至負面影響，傳統(tǒng)的招聘流程很難選拔到優(yōu)秀的人才，企業(yè)要招到人才，需要招聘官做到以下幾點
企業(yè)篩選人比培訓人要容易得多
你身邊有多少人了解你呢？你是否一直在努力尋找尋找能與自己相互理解、頻率相同的人呢？當你在工作中面對質疑與不理解，是否會感到孤獨和迷茫呢
企業(yè)管理者應該學習的帶隊之道
作為企業(yè)的管理者，最重要的一項任務就是教練下屬，可以把自己的能力復制給下屬，可以整合公司和行業(yè)中所有優(yōu)秀人員的經驗和智慧，把他們匯聚起來，變成可以復制的體系，只有這樣，企業(yè)和團隊才不會缺乏優(yōu)秀的人才，即便有流失也是鐵打的營盤流水的兵
創(chuàng)業(yè)者的定力到底有多重要
很多創(chuàng)業(yè)者成不了事，其實很多時候跟能力關系不大，很多時候是因為想法太多，容易受外界影響，不斷改變賽道，導致自己做了很多行業(yè)，什么都懂一點，但卻沒有真正拿得出手的專業(yè)，對于創(chuàng)業(yè)者尤其是初創(chuàng)公司，集中注意力在該思考的事情上，把其他事情屏蔽掉，這是所有偉大的成功者的“獨門武功”
為什么建議歲末年初企業(yè)做這樣的培訓
企業(yè)在招聘人的時候，學歷是入口，是敲門磚，但學歷不能代表職業(yè)的高度，高考狀元一定是拔尖創(chuàng)新人才嗎？數學奧賽冠軍一定是拔尖創(chuàng)新人才嗎？其實這個很難定義。但能明確的是：“拔尖”與“創(chuàng)新”是兩個不完全等同的概念
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