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企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問題都在這里
企業(yè)是由人組成，作為企業(yè)管理者，天都要跟人打交道，有人的地方就有江湖，企業(yè)難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，這勢(shì)必給企業(yè)管理帶來一定的挑戰(zhàn)，要解決和避免這些問題，首先要找到問題，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見的問題，筆者做了個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)，以下10種問題是比較常見的
普通人要慎重選擇副業(yè)
斜杠青年，副業(yè)這幾年成為眾多職場(chǎng)人的追求，也有干副業(yè)比干主業(yè)干得還好的朋友，當(dāng)讓也有因?yàn)楦筛睒I(yè)影響主業(yè)的，因?yàn)楦睒I(yè)耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力
別讓提高認(rèn)知成為精神內(nèi)耗
你應(yīng)該聽過這句話：“你賺不到你認(rèn)知以外的錢”，這句話是不是這兩年聽得特別多，而且的確很有道理，于是不少培訓(xùn)老師都會(huì)告訴你要提高認(rèn)知，提高認(rèn)知本身沒問題，但如果你的認(rèn)知雖然提高了，不產(chǎn)生實(shí)際的行動(dòng)，那么認(rèn)知可能就會(huì)成為你的精神內(nèi)耗
如何判斷企業(yè)年度規(guī)劃做得好不好
你們家開始做年度規(guī)劃了嗎，你們企業(yè)做年度規(guī)劃又是怎么做的呢，年度規(guī)劃不要太隨意，判斷年度計(jì)劃做得好不好，要看年度計(jì)劃有沒有做到以下幾點(diǎn)
老板要想做出一番成就，需要做好三點(diǎn)
做成式思維，創(chuàng)業(yè)的路上，難免問題重重，創(chuàng)業(yè)者思考問題的方式應(yīng)該是：我想做成XX，如何解決xx問題，而不是:因?yàn)橛衳x問題，我肯定做不成。創(chuàng)業(yè)者是先確定目標(biāo)，再去尋找達(dá)成目標(biāo)的方法
創(chuàng)新雖好但企業(yè)要量力而行
企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，創(chuàng)新可以讓企業(yè)快速打開市場(chǎng)，創(chuàng)新是件好事，但不是所有的企業(yè)，在每一個(gè)階段都需要?jiǎng)?chuàng)新，時(shí)機(jī)不對(duì)，花太多資源和精力在創(chuàng)新上反而是件壞事
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