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醫(yī)院教育培訓(xùn)迫在眉睫
由于魏則西事件的持續(xù)發(fā)酵，把百度，莆田系以及民營醫(yī)院推到了封口浪尖，所有的人都在開始追問到底是誰的過錯，眾說紛紜，作為一名在培訓(xùn)行業(yè)扎根十年有余的從業(yè)人員，個人認(rèn)為
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
近日，鐵贏中國首席老師盧文平先生受邀某企業(yè)開業(yè)慶典，并發(fā)表主題演講，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級 現(xiàn)場近800位
企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)設(shè)計步驟
1、確定人才培養(yǎng)目標(biāo) 不同企業(yè)對于人才培養(yǎng)的目標(biāo)是不同的，這源自于每個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同。因此，中高層在培養(yǎng)人才之前，先要確定人才培養(yǎng)的目標(biāo)是什么，而這個目標(biāo)首先
歷史深處的用人育人術(shù)
電視劇《楚漢風(fēng)流》中講到劉邦打敗了項(xiàng)羽，統(tǒng)一了天下，建立了大漢江山，心情非常高興。一天，他大宴群臣，在宴會上，他乘著酒興，問群臣：“你們知道我為什么能夠奪取天下，而項(xiàng)羽
關(guān)于培訓(xùn)體系建設(shè)的一些觀點(diǎn)
對于企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)，由于企業(yè)行業(yè)，文化，具體戰(zhàn)略和企業(yè)規(guī)模等方面是存在著比較大的差異的，所以對于企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)問題也是需要針對具體的企業(yè)特點(diǎn)來制定同時要注
淺談企業(yè)員工培訓(xùn)的基本程序
通過對一些文獻(xiàn)的研究，大多數(shù)學(xué)者對員工培訓(xùn)的基本流程已經(jīng)達(dá)成一致，即員工培訓(xùn)基本可以分為：對員工培訓(xùn)的需求分析；培訓(xùn)方案的設(shè)計與實(shí)施，根據(jù)不同身份的員工采取不同的培
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