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從古代科舉制度看現(xiàn)代員工培訓(xùn)
企業(yè)獲取人才不外乎兩種方式：內(nèi)部晉升與外部招聘，根據(jù)企業(yè)文化的不同特點，每個企業(yè)會在這兩種方式的使用上帶有一定的傾向性，或者注重內(nèi)部培養(yǎng)人才，來擔(dān)任高級管理者，或者從外部
企業(yè)如何實現(xiàn)人才自主培養(yǎng)
企業(yè)人才的發(fā)展無外乎兩種選擇：自主培養(yǎng)與外部挖人。但凡成功的中大型企業(yè)都更愿意自主培養(yǎng)人才。通過日常接觸到的企業(yè)，筆者總結(jié)發(fā)現(xiàn)，凡是注重自主培養(yǎng)人才的企業(yè)比外部挖人
能把知識轉(zhuǎn)化成技能的培訓(xùn)，才是好培訓(xùn)
某天接到某培訓(xùn)公司某女銷售的電話，通話結(jié)束后，她說回頭，把她的姓名，發(fā)短信給我，也告訴我剛才打的這個號碼，就是她的手機號，以后可以直接撥打，細(xì)心呀!剛才我們通話10分鐘，剛開始她報
培訓(xùn)的關(guān)鍵不是大信息量，而是訓(xùn)練
兒子某同學(xué)的家長，孩子6歲半，課外興趣班有15項，如：英語、西班牙語、法語、圍棋、鋼琴、街舞、畫畫等等，這樣的家長不少呀，他們致力于把孩子的課外時間都填滿，別人學(xué)的他們都學(xué)，別人
解決工作方法是培訓(xùn)的關(guān)鍵之一
越來越多的企業(yè)開始注重內(nèi)部員工的培訓(xùn)管理工作，培訓(xùn)他們的工作技能、商務(wù)禮儀、個人修養(yǎng)等等，有的老板將這稱為“員工最大的福利”，還有的老板認(rèn)為這是打造學(xué)習(xí)型
漏斗效應(yīng)
培訓(xùn)管理對于企業(yè)來說，加強企業(yè)知識的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率，增加員工凝聚力，以更低成本了解更多知識、更快地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員
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