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企業(yè)培訓(xùn)管理：培訓(xùn)效果不佳的原因
企業(yè)中人才的高流動(dòng)率使管理培訓(xùn)工作的人面臨這樣一種困境：花費(fèi)很多的人力、物力、財(cái)力在培訓(xùn)工作上，培養(yǎng)了需要的人員，但卻留不住人才，最后為別人做嫁衣，得不償失。這樣一來(lái)，即
企業(yè)培訓(xùn)管理：培訓(xùn)計(jì)劃制定的關(guān)鍵要素
很多時(shí)候你可能會(huì)對(duì)如何制定培訓(xùn)計(jì)劃有些束手無(wú)策。企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于任何企業(yè)而言都很重要，但同時(shí)也是培訓(xùn)組織者最感棘手的工作。制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)必須將以下幾大因素考慮周全
企業(yè)培訓(xùn)管理：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的兩大關(guān)鍵
企業(yè)培訓(xùn)是系統(tǒng)的工作，建立規(guī)范完善的企業(yè)培訓(xùn)體系是取得良好培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)。與績(jī)效考核和薪酬管理相比，企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)是一看就懂，一做就亂的工作。如何破解企業(yè)培訓(xùn)體系
企業(yè)培訓(xùn)管理：新員工如何培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是人力資源部門一個(gè)分支，一般在國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)，或是國(guó)際知名企業(yè)，都有自己的培訓(xùn)中心?！ ∫话銇?lái)說(shuō)，電力、石化、機(jī)械、電氣等行業(yè)大中型企業(yè)都設(shè)置培訓(xùn)中心，比如軟
企業(yè)培訓(xùn)管理：企業(yè)培訓(xùn)環(huán)境如何設(shè)置
企業(yè)要想組織一次成功的企業(yè)培訓(xùn)，其實(shí)很難，企業(yè)培訓(xùn)是個(gè)系統(tǒng)工程，一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，就會(huì)影響企業(yè)培訓(xùn)的整個(gè)效果。即便只是吃的飯菜稍稍差了一點(diǎn)，學(xué)員也會(huì)說(shuō)，這次企業(yè)培訓(xùn)做的不好
企業(yè)培訓(xùn)管理：如何提高企業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性
什么樣的培訓(xùn)有針對(duì)性，怎樣提高企業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性，本文通過(guò)結(jié)合實(shí)際工作和對(duì)工作的反思，對(duì)培訓(xùn)針對(duì)性工作提出了有益的建議?！ ∫?、提高理性認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)針對(duì)性的前提 首先，必須
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