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資深經(jīng)理人的職業(yè)生涯感悟
一位十年資深經(jīng)理人的職業(yè)生涯感悟序言 在擔(dān)任公司高管的十幾年間，我面試過數(shù)以萬計(jì)的各個層面的人員，其中最讓我感到遺憾的一個現(xiàn)象就是很多人有著非常好的素質(zhì)，甚至有的還是
黃菡：我明確反對一種態(tài)度 一切為了孩子
親子關(guān)系，作為一種長久、親密的關(guān)系，要學(xué)會經(jīng)營。需要我們用心，用智慧，用知識和理論去“經(jīng)營”。并且要學(xué)，真的要學(xué)。我覺得不僅僅怎么做一個合格的媽媽要學(xué)，還有很多
“員工為什么不努力？”真是說到老板心坎里了
近幾年來，越來越多的企業(yè)主感覺到現(xiàn)在是“人難招、人難管、人難留”。員工工作不努力是他們普遍的共識。在老板的潛意識里是“你辦多少事，我給你多少錢&rdquo
馬云：創(chuàng)業(yè)者要有吃苦20年的心理準(zhǔn)備 ——管理咨詢 員工培訓(xùn)
在馬云看來，創(chuàng)業(yè)者遭遇困難是不可避免的?？v觀馬云的創(chuàng)業(yè)歷程就不難發(fā)現(xiàn)，馬云在創(chuàng)業(yè)初期同樣也遭遇過諸多困難。創(chuàng)辦中國黃頁時，馬云租用位于美國西雅圖的服務(wù)器，一旦有企業(yè)要
史玉柱：讓人才“死心塌地”的10大秘訣
1、創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國的民族特性決定了，早期的時候，在創(chuàng)業(yè)初期的
一次失敗的內(nèi)訓(xùn)引發(fā)的思考
筆者的一位HR朋友所在的公司開展了一場主題為“高效能人士的七個習(xí)慣”的內(nèi)訓(xùn)，這次內(nèi)訓(xùn)最終以糟糕的結(jié)局收尾，學(xué)員們給講師的最終評分為58分(一般內(nèi)訓(xùn)分?jǐn)?shù)在
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