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培訓(xùn)管理的5大要素
培訓(xùn)管理看似不難，但要做好，卻并不容易。 一方面，雖然培訓(xùn)項目的內(nèi)容會不斷地發(fā)生變化，但是培訓(xùn)管理者的工作卻總是在重復(fù)著同樣的內(nèi)容：制訂計劃、爭取預(yù)算、需求調(diào)查、跨部門
新員工培訓(xùn)的十大法則
1、明確培養(yǎng)新員工的重要性——做事與做人 培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會經(jīng)驗,完全一張白紙,新員工開始自己的職業(yè)生涯。他們會受到
哪些企業(yè)更需要企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
咨詢式培訓(xùn)，也并不是什么靈丹妙藥，它也有自己適合的企業(yè)類型。目前來看，有五個類型的企業(yè)最需要咨詢式培訓(xùn)，因為，他們的內(nèi)在經(jīng)營方式與外在競爭環(huán)境，都迫切需要經(jīng)營思維與組織行
你知道企業(yè)培訓(xùn)為什么這么貴嗎？
在老板不懂培訓(xùn)的情況下，如果負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的人員懂培訓(xùn)，也懂培訓(xùn)采購，理論上講是可以彌補(bǔ)老板的“短板”的。但是，在下述兩種情況下，老板的“短板”將無
中小企業(yè)培訓(xùn)常犯的錯誤
核心提示：1.不重視培訓(xùn)。 ,2.過分依賴外部的培訓(xùn) ,3.為培訓(xùn)而培訓(xùn)，而不是為了解決問題而培訓(xùn) ,4.不親自建立自己的培訓(xùn)體系。 ,5.不做培訓(xùn)計劃。 ,6.老板不親自做培訓(xùn) ,7.沒
如何避免企業(yè)培訓(xùn)成為雞肋
核心提示：一、健全的內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng) ,二、完善的培訓(xùn)計劃 ,三、受控的培訓(xùn)實施過程 ,四、有效的培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)運用 ,五、良好的培訓(xùn)協(xié)調(diào)機(jī)制 , 近期公司的年度培訓(xùn)計劃實
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