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從價(jià)值傳遞角度分析不同企業(yè)的商業(yè)模式
許多商業(yè)模式的邏輯，從價(jià)值主張、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞到價(jià)值實(shí)現(xiàn)，整個(gè)邏輯看起來很簡單也很完美，如共享經(jīng)濟(jì)。
提高員工積極性，不止從提高薪酬入手
不同的員工，他們工作需求的側(cè)重點(diǎn)就不一樣。
企業(yè)培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)秘密
團(tuán)隊(duì)中的沖突是一種常見現(xiàn)象，然而沖突并不見得全部是壞事。
新員工助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
為了更好地實(shí)施精益管理、提高操作技能、拓寬工作思路，公司通常會(huì)針對(duì)新錄用人員進(jìn)行針對(duì)性的崗前技能培訓(xùn)班。
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
項(xiàng)目理解面對(duì)外部政策環(huán)境和內(nèi)部組織發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)，急需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)和組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)劃分，管理創(chuàng)新對(duì)應(yīng)高層，業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)應(yīng)中層；高層培訓(xùn)注重
中層管理培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)賦能的心理模型
賦能，意味著注入動(dòng)力，賦予能量。它會(huì)導(dǎo)致一個(gè)積極而非消極的工作角色轉(zhuǎn)變，這種積極轉(zhuǎn)變能使人努力向前，而且感到有能力達(dá)成。
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