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老板要想做出一番成就，需要做好三點(diǎn)
做成式思維，創(chuàng)業(yè)的路上，難免問題重重，創(chuàng)業(yè)者思考問題的方式應(yīng)該是：我想做成XX，如何解決xx問題，而不是:因?yàn)橛衳x問題，我肯定做不成。創(chuàng)業(yè)者是先確定目標(biāo)，再去尋找達(dá)成目標(biāo)的方法
為什么不參加“內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)”和“培訓(xùn)講師”的排名活動(dòng)
當(dāng)你在互聯(lián)網(wǎng)搜索企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候，會(huì)不會(huì)習(xí)慣性搜下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名呢，比如“重慶排名前十的企業(yè)培訓(xùn)公司”“重慶培訓(xùn)講師排名”，然后就會(huì)跳出一堆排名。
創(chuàng)新雖好但企業(yè)要量力而行
企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，創(chuàng)新可以讓企業(yè)快速打開市場(chǎng)，創(chuàng)新是件好事，但不是所有的企業(yè)，在每一個(gè)階段都需要?jiǎng)?chuàng)新，時(shí)機(jī)不對(duì)，花太多資源和精力在創(chuàng)新上反而是件壞事
為什么鮮有企業(yè)“失敗學(xué)”培訓(xùn)
企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)有不少教成功學(xué)，卻鮮有教失敗學(xué)的，畢竟挺成功學(xué)可以讓你熱血沸騰，可以讓你信心滿滿，而失敗學(xué)往往會(huì)讓你冷靜、思考，但問題是成功的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于失敗，人生更多的時(shí)間是在面對(duì)“失敗”
企業(yè)年度規(guī)劃的時(shí)候，要思考一下這幾類問題
年底了，作為企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，公司的年度規(guī)劃是在這個(gè)時(shí)間段要完成的重要課題，在完成年度規(guī)劃的時(shí)候，要思考一下這幾類問題：
愛學(xué)習(xí)不等于會(huì)學(xué)習(xí)
參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，無(wú)論是對(duì)職場(chǎng)中的人還是企業(yè)的老板，學(xué)習(xí)都是十分重要的，但學(xué)習(xí)也是有選擇的，不見得學(xué)得多就好，在身邊就曾經(jīng)看到不少企業(yè)家參加各種學(xué)習(xí)，最后把企業(yè)搞垮的。
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