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引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，你真的準(zhǔn)備好了嗎
我們經(jīng)常聽到一些老板談及企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷。其中的絕大多數(shù)引進(jìn)工作最終以失敗而告終，這讓他們頗感無奈和困惑，甚至是苦不堪言。究其原因，主要是因為在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理
考量中層管理者
考量一位中層管理者是否合格，必須看他是否勝任中層職位的工作需要，從勝任的角度思考，界定管理者所應(yīng)具備的能力和素質(zhì)，這些因素應(yīng)該是中層管理者順利完成工作必須具備的
事業(yè)合伙人制是企業(yè)管理方式的一次蝶變
事業(yè)合伙人制從來都不是萬金油，哪里需要都可以拿這個手段去解決。同樣，事業(yè)合伙人制更不是大眾化的標(biāo)配，什么企業(yè)都可以拿這一手段來解決內(nèi)部管理和員工激勵的問題。事
劉曉慶哈佛演講：歲月不饒人 我也沒饒過歲月
正在美國進(jìn)行“武則天”舞臺劇巡演的著名影星劉曉慶，7日晚現(xiàn)身“哈佛名家講堂”，為哈佛大學(xué)中國學(xué)生會新創(chuàng)的系列講堂活動打響第一炮。近千影迷涌進(jìn)哈佛
五招讓你晉升公司中層
被譽為日本管理之圣畠山芳雄在其作品《這樣的干部辭職吧》，為干部的資格劃出了合格的底線，指出干部至少應(yīng)具備的七種能力，如目標(biāo)指向力、發(fā)現(xiàn)良策的能力等。書中理念源自作者
企業(yè)管理培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的三大途徑
隨著國內(nèi)企業(yè)對提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭能力上的迫切感，使之企業(yè)管理培訓(xùn)這個行業(yè)也日趨紅火。中國的企業(yè)管理培訓(xùn)，蓬勃發(fā)展了20多年，對中國企業(yè)管理水平的提高，貢獻(xiàn)是巨大的。存
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