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王健林靠處女座產(chǎn)品思維方式管理萬(wàn)達(dá)
萬(wàn)達(dá)越做越大，制度卻在減少。2014版制度正文共52萬(wàn)字，比2012版的90萬(wàn)字近乎縮減了一半。表格化是萬(wàn)達(dá)制度的一大特點(diǎn)，既清晰明了，還能節(jié)省篇幅;此外，萬(wàn)達(dá)制度也講究快速迭代，每2
史玉柱劍橋演講：24年創(chuàng)業(yè)歷程的五點(diǎn)感悟
一、一把手要親自抓細(xì)節(jié) 第一點(diǎn)我想說(shuō)一下創(chuàng)業(yè)需要什么。它需要親力親為。我到麥肯公司去跟他們的CEO聊，我發(fā)現(xiàn)他管企業(yè)管得非常好,連歡迎我們?nèi)サ淖雷由厦娴幕ǚ旁谑?/a>
成為職場(chǎng)說(shuō)話高手，讓你少奮斗十年！
在職場(chǎng)中，學(xué)會(huì)說(shuō)話能讓自己在職場(chǎng)中游刃有余，少走很多彎路。反之，如果不會(huì)說(shuō)話，或者說(shuō)錯(cuò)了話，會(huì)給自己還公司帶來(lái)很大的麻煩。 “見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話” ，有不少人
最有效的激勵(lì)你可知？
事實(shí)上最有效的激勵(lì)是符合被激勵(lì)著的當(dāng)下需求，要是人的需求是一層不變，那么管理或許就簡(jiǎn)單了，問(wèn)題是，人的需求是隨著成長(zhǎng)的而變化的，年齡不同、經(jīng)歷不同，在不同的環(huán)境中人的內(nèi)在
解決員工懶散問(wèn)題的“良方”：提高執(zhí)行力
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成
對(duì)待下屬，管理者要學(xué)會(huì)“朝四暮三”！
“朝三暮四”這成語(yǔ)源于莊周的《莊子.齊物論》。“狙公賦芧，曰：朝三而暮四。眾狙皆怒。曰：然則朝四而暮三。眾狙皆悅。名實(shí)未虧而喜怒為用，亦因是也。”
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