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企業(yè)任用年輕領(lǐng)導(dǎo)者的六大驚人優(yōu)勢(shì)
一、驚喜的變化?! ∧贻p的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更賣力推銷自己的新想法,并為此作出改變。恰恰是因?yàn)槿鄙俳?jīng)驗(yàn),使得他們對(duì)改革更為樂(lè)觀。而他們也擁有足夠的勇氣承擔(dān)變化帶來(lái)的后果,所以
郭正利:“人生起起落落,沒(méi)什么了不起,頭要低、腰放軟,我將再起!”
曾經(jīng)擁有40億元新臺(tái)幣身家的臺(tái)灣旅游業(yè)大亨郭正利,未料投資房產(chǎn)失利,不但欠了15億元新臺(tái)幣債,旅行社也在去年倒閉,但他不向命運(yùn)低頭,曾西裝筆挺、出入名車,現(xiàn)在穿著廉價(jià)的運(yùn)動(dòng)
能用好小人的老板才算優(yōu)秀
引言:追求利益最大化是人的本能,也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)賴以成立的基礎(chǔ),從這個(gè)角度說(shuō)“小人”疑似一個(gè)偽命題,人本來(lái)就是復(fù)雜的,小人也可能做出偉大的事,一般來(lái)講,做小人是以一
六個(gè)HR的創(chuàng)新思維!
隨著西方人力資源管理理論、模型以及技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用,中國(guó)企業(yè)人力資源管理越來(lái)越現(xiàn)代化,管理制度越來(lái)越健全。但這些并不能保證執(zhí)行過(guò)程的順利,總有各種各樣的問(wèn)題削弱人力
你最大的失誤就是總盯著下屬的失誤!
英國(guó)行為學(xué)家L·W·波特提出的“波特定律”指出,當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí),下級(jí)往往只記住開(kāi)頭的一些,其余就不聽(tīng)了,因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開(kāi)頭的批評(píng)。所
羅振宇跨年演講:只需生長(zhǎng)
歡迎各位,時(shí)間的朋友,看看四十年前的我,變化也不大。過(guò)去過(guò)得不爽的人,叫做時(shí)間的朋友,當(dāng)你有些事情沒(méi)有做,會(huì)有淡淡憂傷,常常有這樣的時(shí)刻。很多年前我失戀了,去香山坐纜車。只
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