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企業(yè)培訓(xùn)是培養(yǎng)好員工，而不是好人
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著企業(yè)發(fā)展的速度越來(lái)越快，企業(yè)對(duì)人才的需求也越來(lái)越大，中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始越來(lái)越重視培訓(xùn)，但很多企業(yè)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的定位還不是和準(zhǔn)確，首先我們來(lái)看看著名定
企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的主要功能
培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)如何做，那些人應(yīng)當(dāng)是培訓(xùn)的主題，以及采取什么樣的方式來(lái)培訓(xùn)都應(yīng)該是每家準(zhǔn)備做企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)應(yīng)該要思考的問(wèn)題，這些因素都會(huì)直接影響培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)主
三種有效提升員工忠誠(chéng)度的方法
一、設(shè)立比較高的目標(biāo) 當(dāng)代社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)浮躁的社會(huì)。在這個(gè)社會(huì)下，每個(gè)人都希望能夠大展宏圖，所以一個(gè)企業(yè)想要吸引優(yōu)秀人才，首先就需要打造成一個(gè)能
企業(yè)應(yīng)采取哪些有用的培訓(xùn)方法
目前企業(yè)培訓(xùn)的形式無(wú)非是企業(yè)的高層員工針對(duì)低層員工進(jìn)行培訓(xùn)，另外還有就是邀請(qǐng)培訓(xùn)專家講師等進(jìn)行培訓(xùn)。這些方式很明顯會(huì)讓企業(yè)接受培訓(xùn)的員工快速并且有針對(duì)性的掌
如何避免員工培訓(xùn)好了離開(kāi)企業(yè)？
培訓(xùn)是人力資源管理必不可少的一項(xiàng)工作，但是如果員工總是培訓(xùn)完就跳槽，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常心寒的，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，也為了避免員工“翅膀硬了就飛”這樣的現(xiàn)
企業(yè)文化如何落地
價(jià)值觀是無(wú)法隱藏的。它介于意識(shí)和潛意識(shí)之間，要觀察一個(gè)人的價(jià)值觀，不要聽(tīng)他是怎么說(shuō)的，而是看他在面臨壓力和誘惑如何反應(yīng)。外在行為和價(jià)值觀一致的人往往“心口
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