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如何建立落地的企業(yè)大學(xué)
每個企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)大學(xué)要做的第一件事就是支持并推動企業(yè)的核心戰(zhàn)略。要做好這件事，企業(yè)大學(xué)就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、了解公司業(yè)務(wù)、提供解決方案并實施?！ ∑?/a>
企業(yè)培訓(xùn)要適當?shù)目部?/a>
企業(yè)的培訓(xùn)工作中，經(jīng)常會面臨需求分析的問題：面對員工提出的大量培訓(xùn)需求，如何判斷哪些需求是應(yīng)該優(yōu)先滿足、如何進行“砍課”的工作?這成為企業(yè)培訓(xùn)管理者
如何培養(yǎng)員工的團隊精神
盡管幾乎所有的企業(yè)都強調(diào)團隊精神，但缺乏團隊精神的員工似乎并不鮮見。而且，最令團隊管理者頭痛的往往是那些業(yè)績突出但又過于自我的員工，讓人又愛又恨。 NBA的明星
低效員工工作更努力？？?。。?/a>
低績效員工常常是那些在工作當中最投入的人。這一結(jié)果嚴重偏離了認為業(yè)績表現(xiàn)應(yīng)與員工投入程度成正比的標準看法：表現(xiàn)優(yōu)異的員工本應(yīng)是在工作中充滿動力的人，或者是多才
企業(yè)培訓(xùn)如何建立互動性的體系
1、游戲+大背景+互信=建立共識基礎(chǔ) 是以游戲互動為主，收集案例，評價當事人，引發(fā)對方的好感、好奇。通過一些小練習(xí)，讓他們愿意說出自己可以嘗試哪些新的變化。：而在第一次溝
聯(lián)想通過復(fù)盤不斷培養(yǎng)人才
復(fù)盤：科技初創(chuàng)企業(yè)一把手的修煉 在聯(lián)想之星，有同學(xué)提問，“復(fù)盤方法論是基于聯(lián)想深厚文化基礎(chǔ)之上的，初創(chuàng)企業(yè)缺乏基礎(chǔ)如何復(fù)盤”?這個問題其實是不少同學(xué)的一個誤
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