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時代催生碎片化學(xué)習(xí)模式
碎片化學(xué)習(xí)興起，為快節(jié)奏企業(yè)學(xué)習(xí)而生 通過對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行分割整理，使內(nèi)容成為一個個可以快速靈活進行學(xué)習(xí)的小單元，方便人們利用自己零散的空閑時間進行學(xué)習(xí)，這就是碎片化
領(lǐng)導(dǎo)力的另一種認知
領(lǐng)導(dǎo)力VS自己 人要管理好自己，完成自己所訂目標與事項，就是自我管理的過程，過程中人對人自身從內(nèi)心及行動上的說服，就體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)力VS下屬、上司、同事 領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力不在于你“是什么” 不管你是總經(jīng)理或者CEO，還是學(xué)校校長、醫(yī)院院長，或者局長、市長，這只說明你有所謂的“領(lǐng)導(dǎo)職位”，并不說明你有領(lǐng)導(dǎo)力。實
外部培訓(xùn)師的選擇必須謹慎
1、有的放矢做評估 現(xiàn)在普遍把講師分成學(xué)院派與實戰(zhàn)派。學(xué)院派一般都是高等學(xué)府相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人員，在理論方面有相當高的造詣;實戰(zhàn)派講師往往有相關(guān)領(lǐng)域多年的實戰(zhàn)經(jīng)
企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位
任何企業(yè)都有人才選拔的機制，任何企業(yè)都有崗位鍛煉的機會，無論中外，概莫能異。但何以同樣有各種選拔機制和鍛煉的機會，而中國本土企業(yè)與西方先進卻產(chǎn)能殊異?我們可以說，根子上
萬科請馬化騰做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
小馬哥曾說過，自己最希望擁有的才華是當眾演講。所以9號那天，在場聽眾并不意外的是，他一句話里會出現(xiàn)三次“這個”;中途一張PPT顯示異常時會一下子愣住;30分鐘的
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