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企業(yè)培訓(xùn)，你是否犯過這5大錯誤
一、員工培訓(xùn)工作中存在的誤區(qū) 1.與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合不緊，培訓(xùn)缺乏明確定位 不少的企業(yè)在組織員工培訓(xùn)時，沒有認(rèn)真分析公司發(fā)展戰(zhàn)略對于人力資源的需求，缺乏對培訓(xùn)工作的深
企業(yè)文化要靠培訓(xùn)來落地
為什么我們有新員工剛來不久要走?根本原因在于我們的文化溝通出了一點點問題?！ ∈紫?，每個公司都有自己的文化吧，那是肯定的。只不過，大多公司只有尚不完善和系統(tǒng)的文化。如
企業(yè)培訓(xùn)如何結(jié)合實踐
1、學(xué)習(xí)與行動實踐的關(guān)系 為什么要狠抓學(xué)習(xí)，重視學(xué)習(xí)?一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)道破天機：學(xué)是為了有所思，思才會有所悟，只有正確領(lǐng)悟了學(xué)習(xí)的深刻內(nèi)涵，才能在實踐過程中少走彎路，不出差
怎樣的培訓(xùn)，讓員工學(xué)得更好
這是一個很大的問題，這個問題搞定了，大家都不用學(xué)習(xí)了。 學(xué)習(xí)就是八個字：“參考、借鑒、改進、超越”?！ W(xué)習(xí)別人，首先把別人的東西拿來看看，學(xué)習(xí)透，研究透，一定
值得學(xué)習(xí)的IBM導(dǎo)師制
IBM的導(dǎo)師制度是要求每位新人進入公司，都要找一位資深同事?lián)巫约旱膶?dǎo)師，該導(dǎo)師要協(xié)助新人學(xué)習(xí)及適應(yīng)，扮演傳道、授業(yè)、解惑的角色。 新進員工經(jīng)過一段適應(yīng)階段的時間后
IBM的導(dǎo)師制度是要求每位新人進入公司，都要找一位資深同事?lián)巫约旱膶?dǎo)師，該導(dǎo)師要協(xié)助新人學(xué)習(xí)及適應(yīng)，扮演傳道、授業(yè)、解惑的角色?！ ⌒逻M員工經(jīng)過一段適應(yīng)階段的時間后
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