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如何提高企業(yè)培訓(xùn)的效果
途徑一：明確培訓(xùn)目的 企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)之前一定要明確自己的培訓(xùn)目的，它是指導(dǎo)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，也是衡量培訓(xùn)工作效果的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)培訓(xùn)的直接目的是提高員工的知識(shí)、提高員工
拓展訓(xùn)練對(duì)培訓(xùn)的好處
第一：價(jià)值觀的統(tǒng)一提高企業(yè)的執(zhí)行力 在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，其核心價(jià)值觀往往由其高層領(lǐng)導(dǎo)決定，而企業(yè)員工來自五湖四海。他們有種不同的區(qū)域文化，教育背景，和成長(zhǎng)歷程，這些種種因素共同導(dǎo)
提升執(zhí)行力培訓(xùn)的幾大關(guān)鍵
【統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)共識(shí)才能協(xié)同進(jìn)退】：組織的執(zhí)行力來源于共識(shí)基礎(chǔ)。第二是具備不具備行動(dòng)的能力，不具備就培訓(xùn)支持。第三是領(lǐng)導(dǎo)力，教會(huì)別人那是基本功底，用好別人那是能力，死了還替你
王衛(wèi)：馬云最佩服的人
順豐快遞我知道，馬云我也知道，可是我竟然孤陋寡聞到并不知道誰是王衛(wèi)。馬云說過，他最佩服的人就是王衛(wèi)，一個(gè)學(xué)歷不高卻能夠管理7萬多基層員工的人。 有人這樣評(píng)價(jià)過順豐快遞：給你
百度李彥宏分享創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素
百度成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的霸主，李彥宏則成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的傳奇。當(dāng)年李彥宏在美國(guó)拋棄唾手可得的博士帽而艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，美國(guó)IT界最火的是電子商務(wù)。李彥宏沒有跟隨大流進(jìn)入電
餓了么張旭豪的創(chuàng)業(yè)故事
沒有聽說過張旭豪，但是我知道“餓了么”的宣傳彩頁(yè)滿天飛，充斥著校園的每一個(gè)角落。臨近期末考試最后一個(gè)月里，餓了么的傳單在宿舍樓里隨處可見，我們也是靠著這個(gè)解
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