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值得學(xué)習(xí)的創(chuàng)維員工培訓(xùn)體系
每一年，創(chuàng)維都會在公司內(nèi)部組織一次大型的集體婚禮，北京之行是第九屆創(chuàng)維集體婚禮。 于是，你會看到這么一幕，這是創(chuàng)維為員工操辦的集體婚禮的一部分：美麗的金秋，一群青春洋溢的年
如何將自己成為負(fù)責(zé)任的培訓(xùn)經(jīng)理
如何通過自我培訓(xùn)，將自己培訓(xùn)成為負(fù)責(zé)任的培訓(xùn)經(jīng)理—— 1、在課程開始前，你對學(xué)員的調(diào)研要做吧，實在不行，你可以給幾個活躍學(xué)員電話，問一下他們工作中存在的問題。
如何確保培訓(xùn)物超所值
無論何種類型的學(xué)習(xí)課程，我們都不能逃脫學(xué)習(xí)結(jié)束后立即溜回老習(xí)慣的本能。培訓(xùn)結(jié)束返回辦公室時，我們把那些目標(biāo)明確、戰(zhàn)術(shù)詳細(xì)、實施細(xì)則具體的宏偉計劃放在辦公桌的首要位
如何建立落地的企業(yè)大學(xué)
每個企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)大學(xué)要做的第一件事就是支持并推動企業(yè)的核心戰(zhàn)略。要做好這件事，企業(yè)大學(xué)就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、了解公司業(yè)務(wù)、提供解決方案并實施。 企
企業(yè)培訓(xùn)要適當(dāng)?shù)目部?/a>
企業(yè)的培訓(xùn)工作中，經(jīng)常會面臨需求分析的問題：面對員工提出的大量培訓(xùn)需求，如何判斷哪些需求是應(yīng)該優(yōu)先滿足、如何進(jìn)行“砍課”的工作?這成為企業(yè)培訓(xùn)管理者
如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神
盡管幾乎所有的企業(yè)都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，但缺乏團(tuán)隊精神的員工似乎并不鮮見。而且，最令團(tuán)隊管理者頭痛的往往是那些業(yè)績突出但又過于自我的員工，讓人又愛又恨?！ BA的明星
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