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企業(yè)如何選拔培訓(xùn)學(xué)員
對于一個企業(yè)的培訓(xùn)負責人來說,核心工作就是運用好手中的資源,盡可能的幫老板解決問題和創(chuàng)造價值。反思了日常培訓(xùn)環(huán)節(jié),琢磨“以學(xué)員為中心”這句話,發(fā)現(xiàn)以往
企業(yè)參加公開課常犯的誤區(qū)
一、只是老板去聽課,員工不接受培訓(xùn)。 二、聽后無動于衷。聽課者回來,不總結(jié),不分享,聽了就是聽了。老板聽完外訓(xùn)課后,感覺不錯,但僅限于感覺,開會時可能給下屬說上兩句:上
管理者存在的6個員工培訓(xùn)誤區(qū)
1、“為人作嫁衣論” “員工培訓(xùn)之后反而造成人才流失,既花了錢,耽誤了工作,還增強了競爭對手,豈不冤枉?”特別是一些中小企業(yè),由于在自身實力、企業(yè)
新員工最需要的是正能量培訓(xùn)
首先,讓新員工擁有正確的美德觀。正確的美德觀,是正確認知的基礎(chǔ)。員工只有具備良好的品質(zhì)和正確心態(tài),才能有正確的認知,這看似是員工的個體品行屬性,其實這對一個企業(yè)影響
企業(yè)新員工培訓(xùn)的4個要點
一、將一批別人轉(zhuǎn)化為自己人的過程 較有實力的企業(yè)每年都要引進一批大學(xué)畢業(yè)生,然后像“寶”一樣進行培訓(xùn),希望他們成長為企業(yè)未來的頂梁柱。而每年新進員工
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的五個關(guān)鍵詞
1.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)的推助劑 他需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視。培訓(xùn)不能直接產(chǎn)生效益,所以往往被很多人所忽視,但是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)必須重視,要讓全體人員知道領(lǐng)導(dǎo)人對培訓(xùn)的
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