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低效員工工作更努力？？?。?！
低績(jī)效員工常常是那些在工作當(dāng)中最投入的人。這一結(jié)果嚴(yán)重偏離了認(rèn)為業(yè)績(jī)表現(xiàn)應(yīng)與員工投入程度成正比的標(biāo)準(zhǔn)看法：表現(xiàn)優(yōu)異的員工本應(yīng)是在工作中充滿動(dòng)力的人，或者是多才
企業(yè)培訓(xùn)如何建立互動(dòng)性的體系
1、游戲+大背景+互信=建立共識(shí)基礎(chǔ) 是以游戲互動(dòng)為主，收集案例，評(píng)價(jià)當(dāng)事人，引發(fā)對(duì)方的好感、好奇。通過一些小練習(xí)，讓他們?cè)敢庹f出自己可以嘗試哪些新的變化。：而在第一次溝
聯(lián)想通過復(fù)盤不斷培養(yǎng)人才
復(fù)盤：科技初創(chuàng)企業(yè)一把手的修煉 在聯(lián)想之星，有同學(xué)提問，“復(fù)盤方法論是基于聯(lián)想深厚文化基礎(chǔ)之上的，初創(chuàng)企業(yè)缺乏基礎(chǔ)如何復(fù)盤”?這個(gè)問題其實(shí)是不少同學(xué)的一個(gè)誤
激勵(lì)式培訓(xùn)的好處
培訓(xùn)前 所有的績(jī)效都源于清晰的目標(biāo)，培訓(xùn)活動(dòng)也是如此。成人學(xué)習(xí)要求所有的培訓(xùn)都與學(xué)員需求高度相關(guān)。我認(rèn)為，最有效的培訓(xùn)是將學(xué)員在工作過程中遇到的挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)、及實(shí)
成人培訓(xùn)的七大特點(diǎn)
1、自我指導(dǎo) 成人需要為自己的生活和決定負(fù)責(zé)，這就是為什么讓成人控制自己的學(xué)習(xí)很重要。自我評(píng)測(cè)、與老師的平等關(guān)系、給予多種選擇、初期含蓄的支持都是必要的?！ ?
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
盡管幾乎所有的企業(yè)都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，但缺乏團(tuán)隊(duì)精神的員工似乎并不鮮見。而且，最令團(tuán)隊(duì)管理者頭痛的往往是那些業(yè)績(jī)突出但又過于自我的員工，讓人又愛又恨。 NBA的明
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