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傳統(tǒng)企業(yè)培訓效果不好的原因
培訓調(diào)研——沒有抓住人員真正的需求 培訓調(diào)研是許多企業(yè)經(jīng)常做的，但依據(jù)調(diào)研開展的培訓，很多時候依然達不到學員要求，學員抱怨很大。這主要是因為，調(diào)研中
如何提高自己的情商
如果說適應(yīng)上司的風格是必須的選擇，那么與上司在價值觀、想法、愛好等方面保持相似就是有條件的選擇?！ ×_伯特•西奧迪尼在《說服的科學》中曾經(jīng)談到說服的六
企業(yè)員工內(nèi)訓常見的7個問題
1、培訓的對象沒找準 企業(yè)主管培訓的人員，往往采取“大幫轟”的組織形式，企業(yè)的老板往往有“一只羊是放，一群羊也是放”的觀念，認為接受培訓參加的人越
培訓體系如何落地
1、 按月召開培訓座談會，將統(tǒng)計的培訓成績及問題進行發(fā)布，加深各級主管、內(nèi)部講師對培訓體系的認識，診斷運行過程存在問題，融洽內(nèi)部氣氛，尋找解決思路?！ ?、 設(shè)計&ldq
因為愛，所以做培訓師
完善自己 淡泊名利 第一次被問大概是在三年前，我剛接觸培訓行業(yè)的時候，問我的是一位熟識的朋友老張，他經(jīng)營著一家規(guī)模尚可的公司。我愣了一下，回答道：“為了生活。&rd
員工培訓如何變被動為主動
培訓過程中企業(yè)應(yīng)該會向?qū)W員和咨詢公司提出哪些工作要求，以保證培訓是在努力提高員工的工作熱情和面對挑戰(zhàn)的自信心，員工開始愿意在工作中企業(yè)需要的價值標準證明自己在
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