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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力不在于你“是什么” 不管你是總經(jīng)理或者CEO，還是學(xué)校校長(zhǎng)、醫(yī)院院長(zhǎng)，或者局長(zhǎng)、市長(zhǎng)，這只說(shuō)明你有所謂的“領(lǐng)導(dǎo)職位”，并不說(shuō)明你有領(lǐng)導(dǎo)力。實(shí)
外部培訓(xùn)師的選擇必須謹(jǐn)慎
1、有的放矢做評(píng)估 現(xiàn)在普遍把講師分成學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派。學(xué)院派一般都是高等學(xué)府相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人員，在理論方面有相當(dāng)高的造詣;實(shí)戰(zhàn)派講師往往有相關(guān)領(lǐng)域多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)
企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位
任何企業(yè)都有人才選拔的機(jī)制，任何企業(yè)都有崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，無(wú)論中外，概莫能異。但何以同樣有各種選拔機(jī)制和鍛煉的機(jī)會(huì)，而中國(guó)本土企業(yè)與西方先進(jìn)卻產(chǎn)能殊異?我們可以說(shuō)，根子上
萬(wàn)科請(qǐng)馬化騰做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
小馬哥曾說(shuō)過(guò)，自己最希望擁有的才華是當(dāng)眾演講。所以9號(hào)那天，在場(chǎng)聽(tīng)眾并不意外的是，他一句話里會(huì)出現(xiàn)三次“這個(gè)”;中途一張PPT顯示異常時(shí)會(huì)一下子愣住;30分鐘的
絕密：海底撈員工培訓(xùn)流程
第一天： 一：海底撈三大目標(biāo) 1、在海底撈創(chuàng)造一個(gè)公平公正的工作壞境; 2、致力于雙手改變命運(yùn)價(jià)值觀，在海底撈變成現(xiàn)實(shí); 3、將海底撈開(kāi)向全國(guó)。 二：海底撈服務(wù)宗
管理者的核心技能培訓(xùn)管理
企業(yè)培訓(xùn)需求可從三個(gè)角度進(jìn)行分析。 第一，從任務(wù)角度分析培訓(xùn)需求 對(duì)于低層次的工作，公司通常雇用沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，這時(shí)就可以使用任務(wù)分析法來(lái)確定工作中需要的各種
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