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人力資源調(diào)整的六要素
為了適應(yīng)市場發(fā)展，提升競爭力，企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，這種調(diào)整涉及到每個部門。制造型的企業(yè)調(diào)整一般從生產(chǎn)部門開始，緊接著是市場、銷售和客戶服務(wù)部門。最后是主
用人的三個潛規(guī)則
由于工作原因，經(jīng)常企業(yè)老板人問我：盧老師，企業(yè)到底該如何選擇員工，尤其是公司的核心管理干部，甚至讓我直接為他定公司的核心成員，也許職業(yè)培訓(xùn)師的毛病，通常我不會直接給他建議或
引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，你真的準(zhǔn)備好了嗎
我們經(jīng)常聽到一些老板談及企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷。其中的絕大多數(shù)引進(jìn)工作最終以失敗而告終，這讓他們頗感無奈和困惑，甚至是苦不堪言。究其原因，主要是因?yàn)樵谝M(jìn)職業(yè)經(jīng)理
考量中層管理者
考量一位中層管理者是否合格，必須看他是否勝任中層職位的工作需要，從勝任的角度思考，界定管理者所應(yīng)具備的能力和素質(zhì)，這些因素應(yīng)該是中層管理者順利完成工作必須具備的
事業(yè)合伙人制是企業(yè)管理方式的一次蝶變
事業(yè)合伙人制從來都不是萬金油，哪里需要都可以拿這個手段去解決。同樣，事業(yè)合伙人制更不是大眾化的標(biāo)配，什么企業(yè)都可以拿這一手段來解決內(nèi)部管理和員工激勵的問題。事
劉曉慶哈佛演講：歲月不饒人 我也沒饒過歲月
正在美國進(jìn)行“武則天”舞臺劇巡演的著名影星劉曉慶，7日晚現(xiàn)身“哈佛名家講堂”，為哈佛大學(xué)中國學(xué)生會新創(chuàng)的系列講堂活動打響第一炮。近千影迷涌進(jìn)哈佛
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