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為什么企業(yè)培訓(xùn)需要越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化？
企業(yè)培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)化越來(lái)越重要，只有標(biāo)準(zhǔn)化的體系，才能培養(yǎng)出標(biāo)準(zhǔn)化的員工，因?yàn)榭蛻粜枨蟮淖兓絹?lái)越快，一線員工流動(dòng)率越來(lái)越高，隨著人工成本的上升，動(dòng)態(tài)用工和結(jié)構(gòu)性用工又成為必然，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中，要保持高質(zhì)量、高效率、低成本和快速應(yīng)變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理是至關(guān)重要。
尼瑪：到底企業(yè)培訓(xùn)重內(nèi)容還是形式
企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目屬于成人教育，且企業(yè)的員工能力參差不齊，因此，企業(yè)培訓(xùn)的項(xiàng)目不在多，不在是不是名師，而在于是否能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)方案，那怕是同一個(gè)主題，對(duì)不同的人群也要采取不同的訓(xùn)練方式，這就是鐵贏定制內(nèi)訓(xùn)為什么受歡迎的原因。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議
企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)通過(guò)各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或?qū)?lái)工作所需要的知識(shí)技能，并改變他們的工作態(tài)度、提升他們的工作業(yè)績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效提升的過(guò)程。企業(yè)培訓(xùn)需要持續(xù)創(chuàng)新，以保障培訓(xùn)效果，關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)創(chuàng)新，鐵贏（中國(guó)）專家給出以下幾點(diǎn)建議：
企業(yè)培訓(xùn)管理如何做好結(jié)果管理
隨著越來(lái)越多的企業(yè)越來(lái)來(lái)越重視企業(yè)員工培訓(xùn)，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)投入的費(fèi)用越來(lái)越多，既然企業(yè)培訓(xùn)是一種投資行為，所有培訓(xùn)結(jié)束后如何做培訓(xùn)后的落地結(jié)果管理就顯得越來(lái)越重要，當(dāng)然有很多關(guān)于培訓(xùn)落地的評(píng)估手法都是非常有效的，鐵贏老師總結(jié)一套落地的標(biāo)準(zhǔn)，今天分享給大家.
企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)在的主流方向是那些？
日本的企業(yè)培訓(xùn)和管理，借鑒吸收了美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合了本國(guó)的國(guó)情，運(yùn)用實(shí)踐了中國(guó)的儒學(xué)，所以他們很成功。目前結(jié)合我國(guó)的實(shí)情，中小企業(yè)最需要培訓(xùn)的是員工的態(tài)度方面的，像積極心態(tài)、感恩心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神、有效溝通、交際禮儀等；實(shí)用知識(shí)和工具的應(yīng)用方面的，像質(zhì)量管理八大原則、5S、QC七大手法、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、SWOT分析法、精益生產(chǎn)等，這些都是非常實(shí)用的。
企業(yè)培訓(xùn)如何打造執(zhí)行型人才
人都有兩面性，一半是天使，一半是魔鬼，好的制度可以讓魔鬼變天使，壞的制度可以讓天使變魔鬼，因此要打造強(qiáng)大的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，必須要建立起符合人性的制度。
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