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新員工如何培訓(xùn)
如今，企業(yè)越來越重視新員工培訓(xùn)，但是在實(shí)際實(shí)施過程中卻總是出現(xiàn)疲軟乏力的狀態(tài)，如何扭轉(zhuǎn)這種局面?嘗試以全局的眼光來構(gòu)建層層遞進(jìn)的新員工的培訓(xùn)體系，或?qū)⒂行椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)培
為什么企業(yè)選擇內(nèi)訓(xùn)效果更好
在培訓(xùn)這個(gè)領(lǐng)域，盡管有不少企業(yè)經(jīng)常讓員工參加各種名目繁多的培訓(xùn)，把培訓(xùn)當(dāng)成一種福利提供給員工，讓企業(yè)與員工在學(xué)習(xí)中共同進(jìn)步與發(fā)展，但也有另外一些企業(yè)，因?yàn)槟承﹩T工在培
企業(yè)管理培訓(xùn)如何規(guī)劃
1.從規(guī)劃的內(nèi)容上看，企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃可分為員工培訓(xùn)開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃、員工培訓(xùn)開發(fā)的管理規(guī)劃，以及其他類型的規(guī)劃。 (1)員工培訓(xùn)開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃，即戰(zhàn)略導(dǎo)向的全局性培訓(xùn)
怎么做企業(yè)培訓(xùn)才有效
近幾年，企業(yè)員工培訓(xùn)，已經(jīng)作為一項(xiàng)越來越重要的工作被重視起來，企業(yè)中，培訓(xùn)主管、培訓(xùn)督導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)理等一大批具有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)或具有實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的人員被補(bǔ)充到企業(yè)的中層管理隊(duì)
你所不知道的培訓(xùn)的好處
企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者和社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步的主要力量，他們不僅創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，還擔(dān)負(fù)起了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任。社會(huì)在日新月異的變化，企業(yè)需要培訓(xùn)嗎?答案當(dāng)然
企業(yè)培訓(xùn)的重大誤區(qū)
1.落地的培訓(xùn)才是好培訓(xùn) 是的，這是最容易犯的習(xí)慣性錯(cuò)誤，尤其是在越來越多高能力專家大力“鼓吹”培訓(xùn)落地的時(shí)候?！ ∵@個(gè)習(xí)慣性錯(cuò)誤產(chǎn)生的根源在于忽略了培訓(xùn)
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