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從心理學(xué)的角度提高員工的忠誠(chéng)度
一、在職位分析和人員招聘過程中，重視職位對(duì)員工心理素質(zhì)的要求 在人力資源管理中，職位分析和人員招聘是一項(xiàng)常規(guī)的基礎(chǔ)性工作，主要是分析職位與求職者和員工的匹配度。
內(nèi)部提拔人才是最佳培訓(xùn)方案
據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查，“在11家實(shí)現(xiàn)卓越的公司中，有10家的首席執(zhí)行官是從公司內(nèi)部提拔的。對(duì)比公司向外部求援的次數(shù)，是實(shí)現(xiàn)卓越公司的6倍還要多。”可見，企業(yè)沒有培養(yǎng)自
如何有效的向上司提建議
作為下屬，與上司意見不一時(shí)，要勇于有方法地說“不”字。如何能做到左右逢源，事情做對(duì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你深表器重，錯(cuò)誤時(shí)也會(huì)欣賞你的想法，不要輕易得罪上司，當(dāng)然，如果你的上司是
員工激勵(lì)會(huì)越來越重要
一、目標(biāo)激勵(lì)20世紀(jì)美國(guó)著名社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛把人的各種需要?dú)w結(jié)為生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要五個(gè)層次，其中自我實(shí)現(xiàn)的需要是人的
空降兵如何成為的領(lǐng)導(dǎo)者
“職場(chǎng)空降兵”令狐沖的領(lǐng)導(dǎo)力深入分析令狐沖這一領(lǐng)導(dǎo)者水平，那么就不是那么三言兩語(yǔ)就能道盡的。因?yàn)榱詈鼪_對(duì)新組織的情況不熟悉，組織成員對(duì)于外來陌生的“
如何讓企業(yè)培訓(xùn)真正科學(xué)有效
（一）、重視培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)需求反映了企業(yè)要求具備的理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)之間的差距，對(duì)培訓(xùn)需求的分析就是判斷是否要培訓(xùn)，以及什么人接受培訓(xùn)、培訓(xùn)什么內(nèi)容、采取什么方式
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