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如何突破企業(yè)培訓管理中的困惑
困惑之一：培訓項目的定位不準，目的不明，對象不清晰。問題解析：“為什么人的問題，是一個根本的問題、原則的問題”。企業(yè)培訓活動不論其性質(zhì)、層次和內(nèi)容，我們首先要解
你所不了解的企業(yè)培訓潛規(guī)則
身體的距離決定心理距離 心理學家沙姆在一所大型圖書館做了一組實驗。當圖書館只有一位閱讀者時，沙姆走過去坐在他或她的身邊，測試其反應。經(jīng)過80多次的實驗，沙姆發(fā)現(xiàn)，當
互聯(lián)網(wǎng)時代員工培訓的趨勢
互聯(lián)網(wǎng)文化的本質(zhì)不是被動接受，而是各種主動的交流和參與。 被新生代所迅速接受的互聯(lián)網(wǎng)文化，包括了以下特征：信息的高速流通、免費信息的過載、速度、自我控速、雪球效
企業(yè)培訓總經(jīng)理責任不可推卸
一、 是培訓人員沒有“眼睛向上”的意識，將“培訓”一字內(nèi)涵狹義化了，認為培訓就是對員工的再教育，不知道培訓意味著對企業(yè)內(nèi)所有人員進行潛力開發(fā)；
到底新員工值不值得公司培訓
埃森哲公司人才與組織業(yè)務常務董事凱瑟琳•拉威爾說：“雇主希望畢業(yè)生們來到公司時已經(jīng)具備相關的能力，但期望與現(xiàn)實之間總是存在差距。”也就是說，很少有畢業(yè)生
沃爾瑪?shù)膯T工培訓體系
1、新人入職培訓：90天定乾坤 沃爾瑪在全世界的雇員總數(shù)大約為110萬，為了留住人才，公司將注意力集中在幫助新員工在頭90天里，適應公司環(huán)境。如分配老員工給他們當師傅;分別在3
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